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，零售戶之間相互指責(zé)，相互抱怨的聲音不絕入耳。
作為小組的組長大老王第一時(shí)間把這件事告訴了煙草公司，按照大老王的意思，“出現(xiàn)這種情況
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煙草在線專稿 開店做生意，我們零售戶經(jīng)常要與煙草專賣稽查人員打交道。零售戶一提起稽查人員，都抱怨聲聲。只有我們更進(jìn)一步的去接觸他們，去了解他們
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，吳鳳鳴常常抱怨自己不會(huì)開車，吃苦多、工作效率低。他在年輕時(shí)候也學(xué)騎過自行車，但摔倒過一次后，他再也不敢騎自己車，更不敢摸摩托車
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大多是來自于電話溝通，每次接到美姐的電話，我除了抱怨生意難做，就是抱怨顧客難纏。但是美姐總是笑呵呵的繞開話題，跟我說她兒子給自己買了生日禮物
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區(qū)客戶經(jīng)理，層層對(duì)銷量任務(wù)的完成均有嚴(yán)格的考核，從而導(dǎo)致品牌貨源人為操作因素多、貨源投放不規(guī)范、一線營銷人員工作負(fù)荷重、零售客戶對(duì)卷煙貨源抱怨連連等問題。就目前而言
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煙草部門抱怨和指責(zé)，特別是和工作緊密相連的基層工作者。抱怨和指責(zé)一方面指向合作社專業(yè)化服務(wù)的“虛”，特別是合作社專業(yè)化服務(wù)還未涵蓋的地方和環(huán)節(jié)；抱怨和指責(zé)另一方面
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“借口”，多一些實(shí)際行動(dòng)，要把顧客的事情當(dāng)做自己的事情來辦。最好不要當(dāng)著顧客面，抱怨自己工作忙，抱怨自己賺錢少，抱怨利潤低之類的話
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煙草在線專稿 在日常的煙草營銷活動(dòng)和宣傳過程中，總能發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一些零售客戶會(huì)抱怨這個(gè)抱怨那個(gè)，似乎抱怨成為了一種“無所不在的空氣了”。遇到這種客戶，當(dāng)然
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;零售戶無論如何都是要求于自己的。即使你訂單，還有我們提供貨。也就是你需要的，我沒有貨供應(yīng)零售戶也沒有啥辦法，對(duì)客戶經(jīng)理、對(duì)煙草公司抱怨也沒有啥用。而且零售戶
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）開展需求預(yù)測、制定銷售計(jì)劃提供依據(jù)。關(guān)鍵是對(duì)應(yīng)煙草新戶入網(wǎng)、品牌培育、貨源供應(yīng)、終端建設(shè)等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)關(guān)注客戶需求，防止客戶不滿與抱怨，協(xié)同
