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建設(shè)步伐，確保制度標(biāo)準(zhǔn)落地運(yùn)行，促進(jìn)終端建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升，渠道掌控力不斷增強(qiáng)。以更細(xì)的制度提升工作實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)“1466”新生態(tài)價(jià)值體系最新
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坐在中控室，即可實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)全局，結(jié)合多源數(shù)據(jù)計(jì)算、診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，確保生產(chǎn)順暢運(yùn)行。平臺(tái)采用事件驅(qū)動(dòng)控制與反饋的設(shè)計(jì)理念，
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零售渠道掌控力。全面分析前階段終端運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找差距，列出問題清單，“一戶一策”開展指導(dǎo)，提升合格終端比例，
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體驗(yàn)深度融合，積極應(yīng)用新技術(shù)、新形象、新體驗(yàn)，激發(fā)優(yōu)質(zhì)終端增值增效，增強(qiáng)卷煙零售渠道掌控力。全面分析前階段終端運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找
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;三是推動(dòng)營銷網(wǎng)建升級(jí)，著力在渠道掌控上發(fā)力；四是突出精益管理，著力在高效能治理上發(fā)力。
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、流程化的數(shù)據(jù)可視化分析平臺(tái)，通過動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程，實(shí)時(shí)掌控業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。在此基礎(chǔ)上，全面梳理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程、規(guī)范
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春卷煙配送壓力大問題。此外，加強(qiáng)專銷結(jié)合，及時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)秩序，培育好“兩高”卷煙。四
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;提升終端渠道掌控力，助力崇左煙草高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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的全面管控，嚴(yán)打卷煙在市內(nèi)的流動(dòng)集散和假煙運(yùn)輸，全面掌控假私煙沖擊本地市場(chǎng)行為。三是加強(qiáng)“四員”聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮“四員協(xié)同”作用，通過信息互通指導(dǎo)專賣監(jiān)管
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為切入點(diǎn)，提出切實(shí)可行的課題攻關(guān)改善意見和建議，提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行掌控力。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
