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企業(yè)文化是一種可有可無(wú)的東西。這種情況不僅僅只存在于員工中，在某些管理者中也同樣存在。其次對(duì)核心文化理念認(rèn)知不到位，現(xiàn)實(shí)中有一部分人對(duì)煙草企業(yè)文化建設(shè)中“兩個(gè)利益至上”存在
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”、“阿迪達(dá)斯”等這類經(jīng)常圍繞大事件的體育精神進(jìn)行借勢(shì)和造勢(shì)的“老面孔”，又看到了“紅塔山”、“玉溪”等這類另辟蹊徑切入大事件背后的文化理念進(jìn)行借勢(shì)和造勢(shì)的“佼佼者”。在此，本文重點(diǎn)
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地移植外來(lái)的文化理念，盲目引入時(shí)代的先進(jìn)文化理念，導(dǎo)致文化的“水土不服”。主觀上，部分企業(yè)開(kāi)展的系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)源于企業(yè)決策層的“個(gè)人意愿”，
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;要通過(guò)豐富企業(yè)文化宣貫考核內(nèi)容，加大宣貫考核力度，形成PDCA循環(huán)機(jī)制，督促?gòu)V大員工認(rèn)知、踐行好企業(yè)文化理念；同時(shí)，通過(guò)員工自身
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組織開(kāi)展“文化故事大講堂”巡回報(bào)告會(huì)的做法與實(shí)踐是一個(gè)積極的探索，給人以有益的啟示。
——2011年11月·題記
為大力弘揚(yáng)與倡導(dǎo)以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心的行業(yè)文化理念
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;江西省局（公司）黨組深刻把握文化驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化理念宣貫不持續(xù)
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，創(chuàng)新“352”零售終端體系，卷煙營(yíng)銷能力不斷提升。2019年4月，貴州省局（公司）正式發(fā)布“黔彩·新生態(tài)”文化理念體系。通過(guò)構(gòu)建全省
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，“寬窄”高端產(chǎn)品真正能推向市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)，靠的還是銷售和服務(wù)。
“與其說(shuō)他們?cè)谕其N產(chǎn)品，倒不如說(shuō)他們?cè)谕茝V文化理念?！薄芭c其說(shuō)他們?cè)谂嘤放?#xff0c
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改進(jìn)和加強(qiáng)煙草企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、充分認(rèn)識(shí)精益文化在煙草企業(yè)管理中的重要性
文化對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，而精益文化理念下的管理模式是立足于消費(fèi)者需求，
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一方面，是要讓企業(yè)組織的文化從企業(yè)實(shí)踐中來(lái)，即是要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去提煉企業(yè)的文化理念，讓企業(yè)組織的文化符合企業(yè)自身的實(shí)際；另一方面
