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提升管理水平上有新思路，以基層站點(diǎn)財(cái)務(wù)工作的一小步推動(dòng)鹽邊縣局全盤(pán)工作的一大步。
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；二是提高創(chuàng)新質(zhì)量。要拓寬創(chuàng)新思路，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的發(fā)揮，確保創(chuàng)新有成果、能總結(jié)、可應(yīng)用，利于推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新
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內(nèi)容，公司黨支部書(shū)記對(duì)京煙零售落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”工作提出“六項(xiàng)要求”。第一要“從嚴(yán)從實(shí)”推進(jìn)零售的改革創(chuàng)新，在規(guī)模不擴(kuò)大、人員不增加的情況下，積極思考提高公司效益的新思路
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，將工作方向逐步向終端功能發(fā)揮、提升終端軟實(shí)力上傾斜。
二是改進(jìn)優(yōu)化，規(guī)劃目標(biāo)方向。優(yōu)化全員建終端的工作模式，
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貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，積極探索新形勢(shì)下做好政研工作的新思路、新方法、新舉措，不斷推出有深度、有分量、有價(jià)值的政研成果，進(jìn)一步提升了政研會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)
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創(chuàng)新思路，持續(xù)推進(jìn)微改善月度檢查通報(bào)工作。在月度通報(bào)檢查中通過(guò)加入圖片標(biāo)識(shí)、使用圖標(biāo)占比分析的方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理、人員行為紀(jì)律、物品定置管理、部門(mén)作業(yè)銜接、操作意識(shí)、創(chuàng)新
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;用新思路謀求新發(fā)展、用新機(jī)制尋求新動(dòng)力、用新方法解決新問(wèn)題?！? 四是強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向。要求基層“三員”增強(qiáng)“一盤(pán)棋”的大局意識(shí)，始終以滿足客戶需求為核心，把服務(wù)策略與客戶
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機(jī)制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是紅河州煙草專賣局要完善對(duì)“三元地區(qū)”“幫、拉、打、懲”工作方案，提出解決問(wèn)題的新思路、新步驟，確保專項(xiàng)整治工作的有序開(kāi)展。二是對(duì)“三元
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;提出了卷煙營(yíng)銷“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展新思路。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，找準(zhǔn)大連煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展切入點(diǎn)，從移動(dòng)應(yīng)用整合、微信應(yīng)用
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實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展活動(dòng)，解決實(shí)際問(wèn)題。二是要堅(jiān)持精益導(dǎo)向，積極創(chuàng)新思路。三是要堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)施科學(xué)管理。
