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”，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、日常管理的四個提升。
會上，班子成員分別就分管工作作了安排部署。在分組討論環(huán)節(jié)，干部職工踴躍發(fā)言，表達
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放心消費環(huán)境。
加強零售許可證管理，規(guī)范持證經(jīng)營行為。加強許可證受理、審批、年檢等工作，杜絕違規(guī)辦證行為；加強許可證日常管理，及時、準確反映
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四是注重煙草法規(guī)宣傳常態(tài)化，提高零售戶守法經(jīng)營意識。對零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)工作納入專賣巡查走訪和集中檢查的日常管理當中，提高零售戶守法經(jīng)營的自覺意識。
五是加強
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，加強過程控制，深入開展日常管理監(jiān)督工作。要嚴格規(guī)范環(huán)節(jié)監(jiān)管，實行嚴格問責和責任追究制，重點查處兩煙經(jīng)營部門及相關(guān)工作人員在落實業(yè)務(wù)工作過程中的不規(guī)范
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、圓滿完成任務(wù)，煙葉生產(chǎn)收購實現(xiàn)了“五增長”，率先并提前完成了銷售計劃任務(wù)，自身建設(shè)試點工作成效明顯，日常管理持續(xù)向好。祿勸縣連續(xù)十年獲得市政府“烤煙
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，農(nóng)村消費者購買難、農(nóng)村卷煙銷售市場調(diào)查難、零售客戶拜訪服務(wù)難、零售客戶日常管理維護難的問題得到緩解，明碼標價和品牌出樣工作得到加強，農(nóng)村市場掌控能力得到提高
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，規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，做到賬、物一致；三是設(shè)立固定資產(chǎn)管理員，要求管理員不僅要對資產(chǎn)的使用、保管等進行日常管理，確保固定資產(chǎn)合理
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四是減少日常開支。加強物流環(huán)節(jié)費用支出日常管理，維修周轉(zhuǎn)箱，優(yōu)化送貨線路，核定耗油標準，嚴格季度考核，有效提高物流精細化
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;黨組對綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)全面、管理協(xié)調(diào)能力較強、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艙駜?yōu)確定掛職干部。三是從嚴管理，結(jié)合掛職人員的工作安排和日常管理，明確以掛職單位為主，派出單位
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，從“要我安全”為“我要安全”；二要消除僥幸心理，扎扎實實落實日常管理中的各項要求；三要認真分析扣分項，舉一反三，迅速
