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情，達(dá)成公司的目標(biāo)，也就是說管理好事情，讓銷售人員達(dá)成公司期望的目標(biāo)就達(dá)到了銷售團(tuán)隊(duì)管理的目的。所以包括銷售目標(biāo)在內(nèi)的所有目標(biāo)必須分解到責(zé)任人，人人對(duì)
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本職工作質(zhì)量、關(guān)鍵業(yè)績(jī)開展評(píng)價(jià)，本職工作與期望工作質(zhì)量的目標(biāo)更加清晰明確；創(chuàng)建切塊績(jī)效管理制度，對(duì)員工本職工作飽和度和工作強(qiáng)度進(jìn)行二次補(bǔ)充評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)
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;勇于挑重?fù)?dān)，尋求能力上的成長(zhǎng)；正確對(duì)待挫折，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)和期望值。
第三個(gè)轉(zhuǎn)變是從“局外人”向“局內(nèi)人”轉(zhuǎn)變。一個(gè)員工從選擇企業(yè)的第一天起，
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，主動(dòng)及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料和信息。
縣委書記周毛春對(duì)都昌煙草今年上半年所取得的成績(jī)表示了肯定，并提出了殷切的期望。他指出：近年來，都昌煙草在九江市
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;降本增效”，各部門、各單位要提高認(rèn)識(shí)，明確導(dǎo)向，深刻理解國(guó)家局要求和市局（公司）黨組的期望，確保精益管理拿出實(shí)實(shí)在在的成效
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督導(dǎo)組對(duì)貴陽卷煙廠教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)的工作表示了肯定，對(duì)活動(dòng)的后續(xù)工作給予期望，從三個(gè)方面提出工作要求：一是要切實(shí)針對(duì)“四風(fēng)”展開教育實(shí)踐活動(dòng)，
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）。系統(tǒng)構(gòu)建卷煙制造過程六西格瑪測(cè)評(píng)機(jī)制，分析和查找制造過程、各加工工序中的“短板”，實(shí)施精益改進(jìn)，塑造致力于滿足顧客需求和期望的六西格瑪文化
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，不辜負(fù)職工期望，與領(lǐng)導(dǎo)班子一道帶領(lǐng)大家為烏蘭煙廠及集團(tuán)發(fā)展出力獻(xiàn)策。胡霈書記同時(shí)強(qiáng)調(diào)，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，每個(gè)人都應(yīng)該積極參與到活動(dòng)
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教育實(shí)踐活動(dòng)的期望和要求，并提出了對(duì)市局（公司）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、解決“四風(fēng)”問題的意見建議，認(rèn)為銀川市局（公司）起步階段
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的期望和需求，為下一步統(tǒng)籌推進(jìn)精益管理提供了有力的支持。下階段，深圳市局（公司）將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局創(chuàng)建“精益十佳”指導(dǎo)意見，努力搭建
