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發(fā)言，他要求廣大干部職工要樹立一榮俱榮，一損俱損的榮辱觀，認(rèn)真反思查找不穩(wěn)定因素發(fā)生的根源，并就矛盾糾紛，不穩(wěn)定因素排查和工作措施作了強(qiáng)調(diào)
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一是結(jié)合收購痕跡化管理抓收購質(zhì)量。煙站采取不定期抽查主副檢、預(yù)檢員工作日志，找問題、查根源，督促問題整改到位；進(jìn)一步抓好收購質(zhì)量，
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煙草”的氛圍，從而著力提升全員的思想認(rèn)識和理論知識水平。
“查”。針對活動中查擺出的各種問題，深刻剖析根源，制定整改措施，進(jìn)一步建立完善維護(hù)零售客戶
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績效考核各項工作存在問題之根源，制定切實可行的整改措施，全面推進(jìn)四季度零售終端建設(shè)、專賣打假破網(wǎng)等各項工作有所新突破。
會上，通報了市局（公司
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課題攻關(guān)研究，深挖造成“三項費用”偏高和人均勞動生產(chǎn)效率偏低問題的根源，確保重點指標(biāo)得到提升。
四是抓安全穩(wěn)定工作。重點抓好消防、盜搶和交通安全，針對秋季
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找出問題根源，調(diào)動員工積極性，對比各兄弟縣市目標(biāo)完成情況，認(rèn)真查找自身差距。
三是統(tǒng)一思想，抓好落實。開展一次部門負(fù)責(zé)人宣貫培訓(xùn)活動
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的挖掘工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
三是整改提高階段。針對查擺的問題和不足，舉一反三，認(rèn)真剖析，深挖根源，制訂措施，逐個環(huán)節(jié)
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基層煙站收購任務(wù)重、商品價值高、儲存條件差、防火任務(wù)重等不利因素，分公司積極采取“加快調(diào)撥進(jìn)度、減少商品儲存”，等有效措施，從根源上減輕基層煙站的安全壓力
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進(jìn)行調(diào)查核實，分析問題根源，監(jiān)督整改落實，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實防止卷煙非法流出擾亂其他地區(qū)市場。
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，深刻剖析根源，制定整改措施，進(jìn)一步建立完善維護(hù)“零售戶利益、員工激勵機(jī)制”，用行業(yè)共同價值觀指導(dǎo)實踐，做到心系客戶、關(guān)愛員工、熱愛
