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，造成營銷工作成了簡單的目標(biāo)任務(wù)完成度的比拼，成了內(nèi)卷化的比爛，成了互助創(chuàng)新的最大阻礙。對于零售終端的管控在營銷工作中也存在同樣的問題，很多工作
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決定都會先往下游走一段時期，因為只有這樣水才能流下去。需要申明的一點：下沉市場早已不再是廉價商品的比拼，而是高性價比產(chǎn)品的主戰(zhàn)場。小鎮(zhèn)青年作為美好消費時代新興
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決定都會先往下游走一段時期，因為只有這樣水才能流下去。需要申明的一點：下沉市場早已不再是廉價商品的比拼，而是高性價比產(chǎn)品的主戰(zhàn)場。小鎮(zhèn)青年作為美好消費時代新興
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年開始，瘋狂比拼線下開店、擴(kuò)店。當(dāng)時幾個月時間內(nèi)開出數(shù)千門店的品牌大有存在。根據(jù)統(tǒng)計，目前我國電子煙有專賣店規(guī)模近5萬家，大部分聚集在頭部品牌商。像頭部前列
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;新意頻出。在“技能大
比拼”環(huán)節(jié)中，她們各展其能，包水餃、曬廚藝，講段子、拍視頻，輕歌曼舞，盡顯風(fēng)采?！捌鋵嵈迕駥τ谖幕顒佑泻艽?/div>
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的增量爭奪，必須要有后端工作的發(fā)力，甚至說，接下來各品牌之間比拼的將是后端工作是否扎實、是否細(xì)致、是否更有耐心。 高價煙的培育是一個體系化的工作，
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課堂等載體，讓農(nóng)網(wǎng)客戶可以在“云端”不斷學(xué)習(xí)，互相比拼。不僅如此，江蘇商業(yè)通過誠信互助小組活動和“開口營銷”大賽，引導(dǎo)激勵廣大零售客戶提升主動
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記者表示，“有關(guān)于果味產(chǎn)品的一切生產(chǎn)已經(jīng)停止，目前來說，如何在5月1日交出合規(guī)的并且符合市場需求的產(chǎn)品，各家電子煙廠商都在比拼研發(fā)能力
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，與最強(qiáng)者比拼，與最快者賽跑，充分調(diào)動全員工作積極性、主動性，把工作業(yè)績干上去，把工作亮點做出來。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一
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;市場飽和度的瓶頸期讓“品牌方”的階梯化越發(fā)明顯，第一梯隊的悅刻等已逐步穩(wěn)定市場，接下來，各企業(yè)便正式進(jìn)入線下管理升級的比拼時期。事實上，相比
