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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺(tái)數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺(tái)
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、規(guī)范化、流程化和精益化，持續(xù)提升系統(tǒng)全面預(yù)算管理水平，近日，北京市煙草專賣局（公司）印發(fā)《全面預(yù)算管理工作考核辦法（試行
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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺(tái)數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺(tái)
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;煙農(nóng)為主體，全程專業(yè)化服務(wù)為紐帶，圍繞機(jī)耕起壟、播種育苗、蓋膜移栽、水肥藥田管、采運(yùn)編裝、煙葉烘烤、煙葉初分、廢料回收八個(gè)環(huán)節(jié)，開展團(tuán)隊(duì)化、流程化、工序化
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，都達(dá)到了近乎標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的狀態(tài)。試想，這種狀態(tài)下，如果仍然很多人都感到很忙，這恰恰說(shuō)明了我們高質(zhì)量發(fā)展的工作基礎(chǔ)打的還不夠牢靠。
3.
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，按照市場(chǎng)化、流程化、整體化原則，推動(dòng)管理升級(jí)落地見(jiàn)效，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)和卷煙生產(chǎn)一體化運(yùn)行、高水平協(xié)同。
聚焦市場(chǎng)布局，
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“入網(wǎng)煩”問(wèn)題進(jìn)行“把脈開方”，全面排查梳理和優(yōu)化了煙草專賣零售許可證辦理及入網(wǎng)工作流程，壓縮流程節(jié)點(diǎn)和辦理時(shí)限，著力構(gòu)建工作流程化、流程節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化
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;“中間專業(yè)化”即翻地、起壟、栽種、田間管理等流程由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，煙草專賣局（分公司）工作人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
煙葉種植的流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的是煙葉
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種植的流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的是煙葉質(zhì)量的持續(xù)提升，2018年，清鎮(zhèn)市上等煙比例達(dá)66.21%、同比提升17.8%，中部上等煙比例42.08%、同比提升
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進(jìn)一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強(qiáng)化“三標(biāo)建設(shè)”推進(jìn)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進(jìn)行表格式梳理、流程
