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；注重兩個結(jié)合，專賣營銷相結(jié)合，管理服務(wù)相結(jié)合；實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，從強制管理到服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、從壟斷營銷到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變、從被動管理到流程管理
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;不斷提高“中棵煙”培育和均質(zhì)化水平。濰坊市局（公司）將精益管理、流程管理延伸到煙葉工作各環(huán)節(jié)，落實以“標(biāo)準(zhǔn)體系、作業(yè)指導(dǎo)書、煙農(nóng)手冊、監(jiān)督考核”為主
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入腦、入心，記于心、踐于行，好風(fēng)氣帶來了工作上的好作風(fēng)，讓大家心有所畏、行有所止。二是從制度入手，強化流程管理。建立規(guī)范有效的管理制度和規(guī)則
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、辦證、送證等服務(wù)，積極踐行“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑路”，提升行政許可管理服務(wù)質(zhì)量和效率。二要規(guī)范依法許可工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范零售許可文書，
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;以流程改進(jìn)為主線，以流程梳理打通管理節(jié)點，以流程優(yōu)化實現(xiàn)科學(xué)整合”的工作思路，全面實行流程管理。
截至目前，全廠共梳理完善10大管理系統(tǒng)
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，進(jìn)而培育以流程為導(dǎo)向的管理行為和組織行為，構(gòu)建公司“精益流程體系”。
1、正確識別價值流，發(fā)現(xiàn)浪費。變傳統(tǒng)“職能管理”思想為“流程管理”思想，
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規(guī)范化運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)管理合力。
（二）研發(fā)信息化系統(tǒng)的可行性
一方面是行業(yè)外部因素。以
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一是規(guī)范了企業(yè)管理，搞高了工作效率
煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)不僅是一個文件的管理、維護(hù)平臺，更是一個業(yè)務(wù)流程的管理、傳輸、監(jiān)控平臺。它所涵蓋的貫標(biāo)管理、對標(biāo)
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、取得實效，他們對各個環(huán)節(jié)實施有效控制，確保流程管理到位。一是突出抓細(xì)抓實基礎(chǔ)性工作。煙葉分級質(zhì)量是做好散葉收購工作的基礎(chǔ)，流程控制是提高散葉收購質(zhì)量的根本。在
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平穩(wěn)基本實現(xiàn)了安全管理目標(biāo)，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（七）企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實，精細(xì)化管理水平不斷提升
一是堅持標(biāo)準(zhǔn)流程管理
