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，在班組管理中，尤其是在班組流程管理、制度管理、激勵機(jī)制、人才建設(shè)中仍然存在著許多盲點。
以班組績效競賽為主線，提升全面管理水平；以績效管理方法為主
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，強(qiáng)化崗位職責(zé)，注重流程管理，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)管理。目前總計匯編整理工作流程134項，包括：需求預(yù)測管理、品牌管理、客戶關(guān)系管理、綜合
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機(jī)制，健全法律風(fēng)險防范機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)法律工作由救濟(jì)型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變、由陪襯型向參謀型轉(zhuǎn)變；《業(yè)務(wù)流程管理的整合與實施》創(chuàng)新項目以業(yè)務(wù)流程為核心，將
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;照流程做?！边@樣的話已經(jīng)成為時下流行的口頭禪。然而話又說回來，怎么做好流程管理可是個大難題。舉個簡單的例子，現(xiàn)如今各個企業(yè)都在追求利潤最大化的同時，又要求做好
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;，研發(fā)了企業(yè)管理和成本核算兩個信息平臺，用流程管理質(zhì)量體系把企業(yè)的每個崗位、每位員工固化為信息網(wǎng)絡(luò)中一個個“工作節(jié)點”，實現(xiàn)了部門與單位之間、工作崗位與工作環(huán)節(jié)之間
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;并于2011年3月份正式實施。
數(shù)字倉儲系統(tǒng)是一個以儲位管理為核心、以卷煙倉儲作業(yè)流程管理為基礎(chǔ)，涵蓋卷煙入庫、庫存、出庫等作業(yè)，并且與漢顯標(biāo)簽系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接及整合
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資源，進(jìn)一步理順工作接口，清晰崗位職責(zé)，提高運行效率，實現(xiàn)流程增值，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變?？v向要提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化
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；注重兩個結(jié)合，專賣營銷相結(jié)合，管理服務(wù)相結(jié)合；實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制管理到服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、從壟斷營銷到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變、從被動管理到流程管理
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;不斷提高“中棵煙”培育和均質(zhì)化水平。濰坊市局（公司）將精益管理、流程管理延伸到煙葉工作各環(huán)節(jié)，落實以“標(biāo)準(zhǔn)體系、作業(yè)指導(dǎo)書、煙農(nóng)手冊、監(jiān)督考核”為主
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入腦、入心，記于心、踐于行，好風(fēng)氣帶來了工作上的好作風(fēng)，讓大家心有所畏、行有所止。二是從制度入手，強(qiáng)化流程管理。建立規(guī)范有效的管理制度和規(guī)則
