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;對(duì)超過預(yù)算費(fèi)用的部門，進(jìn)行相應(yīng)扣減，促使各部門形成節(jié)能減排的自覺意識(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)消耗品的控制。充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件
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監(jiān)控，控制不合格品產(chǎn)生，有效降低成本消耗。重點(diǎn)預(yù)防新產(chǎn)品、重點(diǎn)牌號(hào)生產(chǎn)的質(zhì)量缺陷事故。建立新品、重點(diǎn)牌號(hào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制，針對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患
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客戶經(jīng)理在走訪前，備好防暑降溫用品，避免中暑和因過度消耗體力而造成的注意力不集中等現(xiàn)象，確保服務(wù)到位。
二是避開高溫，彈性拜訪。針對(duì)客戶經(jīng)理
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送貨人員備好防暑降溫藥品，避免因過度的體力消耗而造成的頭暈、耳鳴、嘔吐等中暑現(xiàn)象，確保行車安全，提升了高溫下的卷煙配送人員士氣。
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的同時(shí)，精心幫助和指導(dǎo)煙農(nóng)全面做好煙葉大田管理。針對(duì)干旱天氣，及時(shí)進(jìn)行中耕除草，抹掉無使用價(jià)值的腳葉，以減少煙株水份消耗。及時(shí)進(jìn)行病蟲害防治
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包括產(chǎn)、質(zhì)、耗等關(guān)鍵指標(biāo)、完成部門及班組布置的工作任務(wù)情況、檢查督導(dǎo)、關(guān)鍵事件、額外加減分項(xiàng)目組成；具體計(jì)分源主要包含班組跟班統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行班組內(nèi)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、統(tǒng)計(jì)并算出
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對(duì)象，詢問他們上個(gè)月是否與煙草絕緣。
結(jié)果顯示，比起蔬菜水果消耗最少的吸煙者來說，蔬果攝入最多的吸煙者維持30天以上無煙狀態(tài)的可能性高2倍。即便考慮進(jìn)研究
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，組織有關(guān)部門對(duì)辦公場所使用的電器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一排查，對(duì)所有無強(qiáng)制性“3C”認(rèn)證的電器設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，采用新型節(jié)能設(shè)備降低能源消耗，努力打造節(jié)能型辦公
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中國煙草工業(yè)公司取消后仍有大量的煙標(biāo)未消耗掉。為避免浪費(fèi)，這些煙標(biāo)一直使用到70年代中期。
小小煙標(biāo)，見證了社會(huì)歷史的變遷。今天再看到“三門峽”煙標(biāo)，是不是很
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增加57%。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，沙特是世界上第四大煙草進(jìn)口國，有600萬煙民，其中150萬為女性，每年人均消耗2130根香煙。
