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，來提升零售終端的規(guī)范度。
三、績效考核抓效率。督察考評組采取實(shí)地檢查的方式，對一月份的“服務(wù)手冊、標(biāo)價(jià)簽”更換等各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查；市場經(jīng)理采取跟蹤走訪的方式
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、通信中斷、電結(jié)不成功、雪雨災(zāi)害天氣和出現(xiàn)交通事故時(shí)訂單收信、貨款收存、特殊配送和事故善后處置及人員調(diào)配等工作。
四是加強(qiáng)督促考核，落實(shí)責(zé)任。督察考評部門按照方案職責(zé)分工做好工作跟蹤
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部署春節(jié)期間卷煙營銷工作，切實(shí)提升零售客戶收益。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h局（分公司）分別成立卷煙營銷、市場督察、應(yīng)急救援、物流配送四個(gè)工作組，
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。做好苗地選擇、建池測平、基質(zhì)與黃泥配比、酸堿度測定、營養(yǎng)液管理、舊育苗盤和育苗器械消毒。三是落實(shí)好過程考核。實(shí)行育苗專業(yè)戶專人負(fù)責(zé)，做好過程相關(guān)記錄，公司成立考核督察小組
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考核促進(jìn)服務(wù)改進(jìn)。
三是突出制度落實(shí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)督察督辦制度的長效化建設(shè)，以落實(shí)到位來確保制度的生命力和權(quán)威性
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;積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化五種能力，提升工作水平。提升學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力、 服務(wù)、督察五種能力”促進(jìn)工作上水平。
三是抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理把控節(jié)奏。營銷部
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。督察考評員對不同業(yè)態(tài)、不同片區(qū)的零售戶發(fā)放《煙草零售客戶滿意調(diào)查問卷》，向零售戶收集意見、分析客戶滿意度實(shí)際情況，將情況反饋至營銷部，營銷部針對影響客戶滿意度
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”》，在村委會懸掛一條橫幅，并在主要路口書寫張貼了20條標(biāo)語。形成了人人知曉、個(gè)個(gè)參與、群眾滿意的良好輿論宣傳氛圍。
三是責(zé)任落實(shí)到位?？h局成立督察組，對認(rèn)識
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煙草專賣局（公司）2014年專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流、督察考評考核評價(jià)辦法（暫行）》中規(guī)定的季度考核項(xiàng)目，采取聽取工作情況
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煙葉外流。認(rèn)真落實(shí)“黔鋒三號”打擊非法經(jīng)營煙葉專項(xiàng)行動方案要求，通過日常檢查與突擊檢查、交叉檢查與跟蹤督察、暗訪與明查相結(jié)合的方式，為正常的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障
