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專題會議。
會議通報(bào)了全市一季度分層分類對標(biāo)工作情況，深入研究分層分類對標(biāo)指標(biāo)體系，從多個(gè)維度開展指標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前對標(biāo)工作存在的優(yōu)劣勢和指標(biāo)短板
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配置。要徹底解決依靠大戶、捆綁壓銷等不規(guī)范經(jīng)營問題，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范。
四是在工作重點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)由短板到優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。樹立問題導(dǎo)向，找出短板，把發(fā)展不平衡
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;狠抓落實(shí)，啟動實(shí)施“主攻中棵煙、實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化”重大專項(xiàng)，認(rèn)識上要提高到關(guān)乎山東煙葉生存問題，技術(shù)上要補(bǔ)齊短板，生產(chǎn)組織方式上要能適應(yīng)新時(shí)代振興
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，在工程投資、物資采購、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，做好源頭和過程管控工作。
注重預(yù)算對標(biāo)結(jié)合。圍繞企業(yè)管理實(shí)際，以消除短板為重點(diǎn)，
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長效機(jī)制，堅(jiān)持閉環(huán)管理，建立管理短板“銷號”制度，整改一項(xiàng)，核查一項(xiàng)，結(jié)束一項(xiàng)。四要將精益考核與對標(biāo)管理相結(jié)合，對比
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資金占設(shè)備原值比重、單箱耗煙葉等弱勢指標(biāo)，找準(zhǔn)重點(diǎn)，透過指標(biāo)找問題、鎖定問題補(bǔ)短板，精心謀劃部署下一階段目標(biāo)任務(wù)，竭盡全力完成全年任務(wù)目標(biāo)
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發(fā)展方向密切聯(lián)系實(shí)際，從制度、流程等方面查找管理短板和瓶頸問題，豐富工作載體，拓展工作抓手；在精益工具和方法的選用上，結(jié)合實(shí)際
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工作入手，詳細(xì)總結(jié)崗位日常保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，緊緊抓住舉辦設(shè)備維保工具大賽這個(gè)“牛鼻子”，及時(shí)開出“善補(bǔ)短板、誰用誰評、專具專機(jī)”三劑藥方，充分發(fā)揮共青團(tuán)員
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抓手，力爭實(shí)現(xiàn)一流卷煙工廠管理的目標(biāo)。
一是“強(qiáng)優(yōu)勢，補(bǔ)短板”，爭創(chuàng)指標(biāo)一流。針對國家局創(chuàng)建評選標(biāo)準(zhǔn)中主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，穩(wěn)步保持并提升優(yōu)秀
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精神，緊密聯(lián)系柳州卷煙廠實(shí)際，總結(jié)2012年工作，安排部署2013年任務(wù)，強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，全力爭創(chuàng)一流卷煙工廠。
會議指出
