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。1.創(chuàng)新工作“再升級(jí)”。進(jìn)一步解放思想，破除思維禁錮，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制、流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，
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技術(shù)創(chuàng)新，保障研發(fā)成果落地應(yīng)用。以“龍煙”（老巴奪傳琦）為例。研發(fā)人員“揭榜掛帥”破除科室壁壘聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破。為使研發(fā)成果落地
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;破除品牌宣貫過程中的認(rèn)同與內(nèi)化偏差、參與率與執(zhí)行力度偏低、評(píng)價(jià)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)瓶頸，確定了創(chuàng)新課題《新余煙草黨建品牌宣貫“1245”工作法的探索》，通過堅(jiān)持一個(gè)中心、提供兩個(gè)保障
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面廣，專賣人員工作安排較為緊張，并且也很難通過單純?cè)黾尤藛T數(shù)量破解專賣監(jiān)管瓶頸。深挖人才潛力是破除瓶頸的關(guān)鍵，也是新疆區(qū)局推動(dòng)打假打私工作向更高質(zhì)量更高水平邁進(jìn)
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、統(tǒng)籌推進(jìn)。企業(yè)全面綠色轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。破除部門壁壘、打破數(shù)據(jù)孤島，根據(jù)企業(yè)全面綠色轉(zhuǎn)型需求，浙江中煙構(gòu)建
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的限制，通過倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件自定義倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)輔料、成品等物料聯(lián)合存放，破除了各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間的剛性壁壘。”黃石磊介紹，漯河卷煙廠目前所有庫(kù)區(qū)均為平層
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形成了一套“組合拳”、一串“連環(huán)招”和一體謀劃、協(xié)同推進(jìn)的“一盤棋”，推動(dòng)專賣監(jiān)管與治理效能持續(xù)提升。4、建強(qiáng)隊(duì)伍煉精兵人才是破除瓶頸的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的底氣。走進(jìn)黃山市
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實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)、破除壁壘、暢通鏈條、控本降費(fèi)、提質(zhì)增效，探索構(gòu)建現(xiàn)代化煙草供應(yīng)鏈物流體系，才能加快推動(dòng)煙草物流質(zhì)量變革、效率變革
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上，該黨支部巧用“除法”，著力消除思想雜念、破除風(fēng)險(xiǎn)隱患、去除不良作風(fēng)，充分利用組織生活會(huì)組織黨員開展黨性分析，牢固樹立制度紅線不可踩、紀(jì)律紅線
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，都還不同程度地存在固守舊模式、老套路的工作傾向，思維定勢(shì)亟需進(jìn)一步摒棄，傳統(tǒng)路徑依賴亟需進(jìn)一步破除。3.內(nèi)部管理不夠高效企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力離不開嚴(yán)格的內(nèi)部管理。只有激發(fā)
