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的“深入對話”?！安涣私庋┣?、不懂雪茄，就不可能卷制好雪茄?！鼻f銘慧回憶道，“在認(rèn)真參加廠里組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我會利用碎片時(shí)間惡補(bǔ)雪茄知識，探尋
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根據(jù)天氣情況提前合理安排各環(huán)節(jié)施工人員。一旦下雨，室外危險(xiǎn)作業(yè)暫停，室內(nèi)開始布橋架、敷設(shè)電纜，把碎片化時(shí)間利用起來?！薄?、2、1，合閘
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根據(jù)天氣情況提前合理安排各環(huán)節(jié)施工人員。一旦下雨，室外危險(xiǎn)作業(yè)暫停，室內(nèi)開始布橋架、敷設(shè)電纜，把碎片化時(shí)間利用起來?！薄?、2、1，合閘
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大幅下降以及訂單碎片化發(fā)貨要求，江蘇中煙創(chuàng)新提出“庫區(qū)前置、工商共庫”模式，將成品卷煙移庫至商業(yè)區(qū)域物流中心，以“一掃代兩掃”的方式實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售出庫和商業(yè)
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利用所有碎片時(shí)間，學(xué)習(xí)烤煙采烤知識，并在烘烤季節(jié)與同事深入田間地頭和煙農(nóng)家中，向煙農(nóng)詢問和請教采烤技術(shù)，到烤房里查看煙葉烘烤情況，
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圖文并茂的形式讓質(zhì)量元素填充員工的碎片化時(shí)間；另一方面，推動(dòng)宣傳標(biāo)語、橫幅、看板等載體與生產(chǎn)現(xiàn)場融為一體，身處這樣的環(huán)境中，員工“低頭忙生產(chǎn)
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和便捷性，也將推動(dòng)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)卷煙銷售數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將煙草經(jīng)營碎片化、冗雜化的僵局打破，消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)才能真正得到改善，最終推動(dòng)整個(gè)
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艷紅無怨無悔的付出和堅(jiān)韌不拔的毅力。那段時(shí)間，她的手機(jī)里全是書本、筆記的照片和錄音，只為了擠出一切碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。為提升答題正確率，她想方設(shè)法“為難”自己
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研發(fā)與市場營銷活動(dòng)層出不窮，為市場頻添活力，這些都是與巧妙利用場景營銷密切相關(guān)。我們可以確信各種場景化消費(fèi)趨勢自有它們出現(xiàn)的必然性，一定是固定消費(fèi)人群日趨碎片
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、大品牌日益形成壟斷的情況下，其實(shí)企業(yè)無論大小都可以做成品牌；在消費(fèi)碎片化的時(shí)代，更有機(jī)會成就品牌。小企業(yè)變成大企業(yè)的橋梁就是品牌，無論是奢侈品
