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  • 拿下雙料第一的普一類值得高看厚愛

    ;以及碎片化的消費方式，從根本上決定了普一類未來——品牌力量、產品形態(tài)、風格特色——的多元格局，大品牌包括常規(guī)產品的主體地位很穩(wěn)固，但需求分流、消費拉新和體驗

  • 大品牌不一定是強品牌？

    品牌的市場優(yōu)勢“三個不會改變”?！　〔贿^，面對個性化、差異化、年輕化、碎片化的消費趨勢，大品牌有存量維護的現(xiàn)實壓力，更有形象老化、價值固化、口碑矮化的瓶頸制約

  • 春節(jié)回鄉(xiāng)紀實：除了拼多多 還有哪些品牌正在下沉市場茁壯成長？

    ，且有66%的用戶對短視頻的喜愛超過了長視頻?！　?jù)此，快手通過對下沉市場的全面布局，逐步充實了用戶的碎片時間，也搶先占領了用戶心智。　　就像筆者

  • 解碼新消費趨勢 為經營添動力

    帶貨“新”平臺，渠道更豐富。去年，煙草公司客戶經理通過多個平臺開展了“云直播”帶貨培訓。一開始我因為害羞有些排斥，但當我發(fā)現(xiàn)店里很多年輕消費者喜歡利用碎片

  • 大品牌的格局與層次

    的認識以及與時俱進的能力提升，市場是守不住的，存量維護不好自然會被重組。　　 第三個變量，特色化、差異化、細分化的機會捕捉與市場切割。一邊是不可逆的需求碎片化

  • 新形勢下提升專賣管理水平的對策

    網(wǎng)絡搜集涉煙違法線索的積極性、主動性不夠，能力不足。二是案件經營能力有待提升。目前，普遍存在案件線索信息碎片化，對涉煙違法信息集中整合、分析利用的能力不足

  • 抓好收官是為了更好地開局

    的力量。10數(shù)年前，甚至5年前，朋友聚會、休閑娛樂、交流聯(lián)系的方式和今天都大不一樣，而疫情突發(fā)又對消費習慣帶來了新的推波助瀾，碎片化時間、注意力分散

  • 中支煙要避免陷入到單調的繁華

    形態(tài)的積極意義，只是從粗支到細支再到中支，這些改造到底有多少是分流而不是拉新，有多少會變成透支品牌勢能，又有多少會加劇品牌碎片化。 　　營銷

  • 敢為年輕做代言（圖）

    東西，重重地落在他的身后，堅硬的水泥地上砸起幾塊碎片，定眼一看，原來是一塊腳手架上的鐵扣，拿在手里得有一兩斤重，想到

  • 客戶經理培訓存在的問題及突破點

    氣”的內容和知識。 　　三是培訓措施上，缺少切實可行的操作，使得培訓成果轉化呈現(xiàn)“碎片化”。 　　開展客戶經理業(yè)務教育培訓的最終目的，就是讓其能夠將學到