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瓶頸物資，具有一定的稀缺性，同時也是對于終端客戶來說最重要的資源，利用貨源的分配形式，將終端團隊分為幾個貨源層次的終端客戶，并形成
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來說，最大的挑戰(zhàn)則在于聘用和培訓(xùn)員工。目前，勞動力市場是個“買方”市場，對中國日益增加的大批大學(xué)畢業(yè)生而言，工作機會稀缺。蘇嘉麒說：
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（通仙）重在做形象，七匹狼（通泰）重在做規(guī)模。在市場布局上，七匹狼（通仙）以“營造口碑、制造稀缺
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快速增長，主要得益于外延式擴張，門店數(shù)量和經(jīng)營面積大幅增加，特別是近幾年來呈現(xiàn)出區(qū)域化、向二三線城市延伸的明顯趨勢。而零售網(wǎng)絡(luò)資源的稀缺性決定了通過收購、整合從而
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;尤其是豆類產(chǎn)品較為稀缺，不僅造成消費者意見大，而且也給超市的效益帶來了影響。正因為此，我們才走上了農(nóng)超對接之路。說實話，在開展這項工作之前
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才能成就身價數(shù)千萬。因為這些奢侈品的產(chǎn)量、原材料、位置或工藝、服務(wù)相當稀缺，甚至大多數(shù)時候是全世界獨一無二，并且在得到很多人的追捧之后，供需關(guān)系嚴重傾斜
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和執(zhí)行能力。在一眾背景廣泛的創(chuàng)業(yè)選手中，我們發(fā)現(xiàn)這類創(chuàng)業(yè)團隊相對比較稀缺。年輕人喜歡的消費品，既要做到好喝好看好玩兒，還要有健康少負擔(dān)的概念。具體到啤酒和類啤酒
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莫國際推出Leaf Green季節(jié)色；還通過“稀缺性+品牌跨界”提升產(chǎn)品溢價，如“Lil Hybrid 3.0 X GS25”限量版售價8.8萬韓元（
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分析工作。（四）人工智能領(lǐng)域人才短缺。一是專業(yè)人才匱乏。煙草行業(yè)內(nèi)熟悉人工智能技術(shù)，尤其是能夠?qū)eepSeek技術(shù)與煙草專賣管理業(yè)務(wù)深度融合的專業(yè)人才稀缺
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，而且一些稀缺的品牌，可能只在一些固定的檔位里才有。所以我選擇了逆流而上。我們不要只看目前這些虧的，還要看到檔位沖上去給我們帶來的好處。同行中有一句話：“打
