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,制定推介方案。客戶經(jīng)理對轄區(qū)卷煙零售客戶經(jīng)營能力、經(jīng)營意識(shí)等方面進(jìn)行分析,將經(jīng)營能力強(qiáng)、經(jīng)營意識(shí)高的客戶作為突破口,采取以點(diǎn)帶面的方法,逐步提升
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困境,為完成目標(biāo)找辦法;二是突出三重工作,緊密圍繞重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)環(huán)節(jié),以發(fā)現(xiàn)問題為突破口,切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合,
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,將特色商品作為銷售突破口,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)終端所處的商圈類型,細(xì)分區(qū)域市場,優(yōu)化商品組合,指導(dǎo)零售客戶加強(qiáng)陳列,實(shí)現(xiàn)品牌培育
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,采取兩人一組的形式,充分利用創(chuàng)新工具,尋求課題的突破口,對接收的課題進(jìn)行修改完善,利用一個(gè)月時(shí)間對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn),以
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局(公司)將一如既往地關(guān)注和支持張壩村的發(fā)展,以資金幫扶為基礎(chǔ),以“扶智”為突破口,實(shí)施精準(zhǔn)扶貧,盡心盡力提升村民群眾
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腐敗體系建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮重要作用。
二是堅(jiān)持以規(guī)范和制約權(quán)力為抓手,以完善“制權(quán)、管物、用人”制度為核心,以強(qiáng)化權(quán)力陽光運(yùn)行為突破口,建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既
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分類為關(guān)鍵,對過熟、適熟、未熟的煙葉分類編桿、分層上炕,確保烘烤質(zhì)量;要以工序化作業(yè)為突破口,按照成熟采收、鮮煙運(yùn)輸、鮮煙分類、分類編桿、分層上炕
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情況,結(jié)合市場實(shí)際,及時(shí)調(diào)整供貨總量和供貨節(jié)奏,在維護(hù)好卷煙銷售市場秩序的基礎(chǔ)上確保卷煙價(jià)格的穩(wěn)定和零售客戶盈利水平的提高。
四是以培育金圣品牌為突破口
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檢查程序、煙草專賣行政許可等作為法律風(fēng)險(xiǎn)突破口,加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,以行政執(zhí)法責(zé)任制、專賣執(zhí)法文書規(guī)范等為支撐,不斷強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)行為的制度約束。
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;采集日、周銷售與庫存數(shù)據(jù),幫助終端客戶分析銷售走勢,找準(zhǔn)卷煙銷售增長和盈利突破口,逐步提高了現(xiàn)代零售終端客戶經(jīng)營盈利水平。
二是滿足客戶需求,