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年底，面對生產(chǎn)技改同時進(jìn)行的雙重考驗，韶關(guān)廠以班組建設(shè)為突破口，制定員工績效考核獎勵方案，引導(dǎo)崗位“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，形成每日必例保
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。這類人在隊伍建設(shè)中占據(jù)大部分，如何激發(fā)他們的工作熱情、鼓舞他們的創(chuàng)業(yè)動力，以工作事業(yè)心和對家庭、社會責(zé)任心的培養(yǎng)是基層管理的重點、難點和突破口。需要時時鞭策并加以科學(xué)、合理
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情況，分析貧困原因，尋找?guī)头龅?em class="term">突破口。并結(jié)合雙橋村及掛鉤農(nóng)戶的情況，對扶貧工作提出要求：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。隨著甘蔗、甜柿、包谷等種植業(yè)的發(fā)展變化
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煙，指導(dǎo)客戶做好訂購卷煙工作，防止脫銷斷檔。三是夯實“兩節(jié)”營銷工作目標(biāo)，各市場部以“兩節(jié)”為重點突破口，將任務(wù)分解到天、到人、到線
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前煙草行業(yè)在規(guī)范經(jīng)營方面面臨的新常態(tài)，詳細(xì)講解了卷煙營銷市場化改革模式下監(jiān)管工作的切入點和突破口，深入淺出的解讀了包括國家局《關(guān)于認(rèn)定真煙違法違規(guī)經(jīng)營行為的通知》在內(nèi)的卷煙
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的“市職代會制度規(guī)范化建設(shè)示范單位”之一。
多年來，徐州卷煙廠以健全完善職代會制度體系為突破口，大力推進(jìn)企業(yè)民主管理工作。企業(yè)堅持每年至少召開一次職工代表大會
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，以專業(yè)化烘烤為突破口，按照“四線運(yùn)行”的職能職責(zé)，選拔培訓(xùn)一支烘烤技術(shù)過硬，組織能力較強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊伍，
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，制定推介方案?？蛻艚?jīng)理對轄區(qū)卷煙零售客戶經(jīng)營能力、經(jīng)營意識等方面進(jìn)行分析，將經(jīng)營能力強(qiáng)、經(jīng)營意識高的客戶作為突破口，采取以點帶面的方法，逐步提升
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困境，為完成目標(biāo)找辦法；二是突出三重工作，緊密圍繞重點客戶、重點品牌、重點環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)問題為突破口，切實做好協(xié)調(diào)配合，
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，將特色商品作為銷售突破口，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)終端所處的商圈類型，細(xì)分區(qū)域市場，優(yōu)化商品組合，指導(dǎo)零售客戶加強(qiáng)陳列，實現(xiàn)品牌培育
