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對危機(jī)的正確認(rèn)識。危機(jī)創(chuàng)傷理論指出，危機(jī)不是源于別人對自己的批評，而是源于自己對別人的傷害。中國人一向把別人對自己的公開批評等同于危機(jī)，認(rèn)為只要有人批評自己
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的。
??當(dāng)然，認(rèn)知度并不等同于認(rèn)可度。上述調(diào)研同時(shí)顯示，在零售價(jià)30元/包以上的價(jià)格區(qū)間，真正選擇5毫克及以下焦油量的消費(fèi)者只有14.9%，有
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）”等很不錯(cuò)的尖端產(chǎn)品，但其在鄂產(chǎn)煙、蘇產(chǎn)煙、湘產(chǎn)煙等同價(jià)位的競爭對手較量中，并沒有占到較為明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。
事實(shí)上，在很長的一段時(shí)期里，
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集團(tuán)、中百集團(tuán)、大洋百貨、銀泰百貨集團(tuán)、王府井百貨等同時(shí)開通騰訊微博，隨后家樂福、華潤萬家、樂購等零售企業(yè)也開始上馬織“圍脖”，一股微博風(fēng)在零售業(yè)中迅速蔓延開來。
頻頻體驗(yàn)新
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;飼料是否優(yōu)質(zhì)等等。
廣尋之中易得珍品，高標(biāo)之下必出精品，于是就有了“通”系列卷煙。盡管選材做工極為精細(xì)、文化內(nèi)涵極富靈氣，但“通”系列并非等同
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不一樣，不能把“微電影”等同于電影、電視劇，但煙草品牌參與“微電影”營銷切勿赤裸裸地推銷產(chǎn)品。對于煙草品牌來說，微電影營銷的主要目的也并不是為了赤裸裸地推銷產(chǎn)品
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煙草企業(yè)把績效考核程序和目的簡單化。他們通過績效管理對職工的工作業(yè)績進(jìn)行簡單地績效打分，然后，把績效考核分?jǐn)?shù)與一定時(shí)期的薪酬和獎(jiǎng)金等同起來。在考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系這一點(diǎn)是
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一個(gè)評價(jià)周期后不在末位兩名則漲至見習(xí)崗位工資；從維修工或其他高崗位調(diào)整到操作工的原工資級別高于操作工的直接降至操作工崗位，等同于見習(xí)操作工的對應(yīng)套入見習(xí)操作工崗位
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、誠信煙草、效率煙草、和諧煙草的良好社會形象，進(jìn)一步推動政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作上水平。
二、提升企業(yè)文化活力，建立政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)導(dǎo)向機(jī)制
企業(yè)文化不能等同于政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。但是
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成員趙亦兵、林運(yùn)剛、徐玉林等同志把車間“操作工技能參差不齊、設(shè)備保養(yǎng)檢查調(diào)整不到位、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育不足、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)未進(jìn)行優(yōu)化”4項(xiàng)因素確認(rèn)為造成卷包98分得分率低的要因。在人力、工會、安保等相關(guān)
