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痕跡化管理,強(qiáng)化育苗大棚日常監(jiān)管制度,煙技員及時記錄大棚內(nèi)溫濕度變化及出苗狀況,認(rèn)真記錄苗床管理日記,以便將發(fā)現(xiàn)的異常問題及時上報處理
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,做到物資銷售款項日清月結(jié)。
四是嚴(yán)格執(zhí)行煙站煙用物資倉管制度、完善進(jìn)倉、出倉、盤點(diǎn)等監(jiān)督管理手續(xù),倉庫保管員根據(jù)農(nóng)行收款員收款后開具的發(fā)貨單,由煙站站
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,突出重點(diǎn)。要求駕駛員提高警惕,在配送行車過程中,注意交通管制通告,嚴(yán)格遵守交警指揮,嚴(yán)格按照交通法規(guī)行車。
五是加強(qiáng)檢查
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。 一家煙草公司向管理局陳情說,所有煙草都有害,并沒有科學(xué)依據(jù)需對薄荷煙施加特別管制。
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、預(yù)算控制有成效。二是狠抓風(fēng)險防范,提高資金監(jiān)管水平。完善資金監(jiān)管制度,借助資金管理軟件的上線實(shí)施,進(jìn)一步加強(qiáng)對資金使用過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制。三是狠抓制度
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救援預(yù)案,并及時組織學(xué)習(xí),對配送庫、辦公樓內(nèi)外電子監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢修維護(hù),切實(shí)加強(qiáng)對門衛(wèi)值班人員巡查監(jiān)管制度的落實(shí),以完善“人防、技防、物防”能力為主
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卷煙銷售配送工作順利進(jìn)行。
該營銷部首先加強(qiáng)與物流中心、縣氣象局、縣交警隊的銜接工作。及時掌握卷煙到庫時間、近期天氣變化以及道路管制等情況。其次是召開縣局會議,合理調(diào)度人員、車輛
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”。
加強(qiáng)預(yù)算管理,完善資金監(jiān)管制度。集預(yù)算編制、報賬審核、資金支付、會計核算和預(yù)算考核“五位”于一體,加強(qiáng)預(yù)算管理,提升財務(wù)管理水平。
加強(qiáng)
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允許進(jìn)口與銷售不含尼古丁的電子煙,但不得向18歲以下人士提供,并且受《廣告及展示禁令》管制;最后,所有電子煙均在《吸煙法》的管制范圍,
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和難點(diǎn)議題?!豆s》第9條、第10條工作組存續(xù)。針對煙草制品成分管制和披露等問題,是繼續(xù)通過締約方授權(quán)的工作組完成工作,還是由《公約》秘書處新組織成立專家組開展工作存在較大