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務(wù)水平。
一是改進(jìn)和完善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。改進(jìn)辦公協(xié)調(diào)機(jī)制，我完善各項(xiàng)制度、工作流程和督察考核機(jī)制，努力提高辦公規(guī)范化管理水平。
二是進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)
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工編寫了安全作業(yè)規(guī)程，規(guī)程以提高協(xié)作工安全意識為核心，從完善車間安全生產(chǎn)管理制度出發(fā)，切實(shí)把安全管理基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。
據(jù)了解，此次規(guī)程編寫
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;健全了管理制度，促進(jìn)了分公司資產(chǎn)的規(guī)范管理、資產(chǎn)的保值增值，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，促了進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
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，做到賬實(shí)相符、標(biāo)簽與實(shí)物相符。
四、落實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)管理。建立健全資產(chǎn)管理制度，做好資產(chǎn)的申報(bào)、購買、驗(yàn)貨、登記、領(lǐng)用、管理和匯總，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全方位、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
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和廉潔從政能力。
三是建立和完善規(guī)章制度。建立和完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步重申嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識，使作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，用制度管人
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、顧客滿意度調(diào)查等工作職責(zé)的相關(guān)責(zé)任部門。
二是流程制度更加完善。制定了節(jié)假日協(xié)助加班工作流程，確保節(jié)日加班痕跡化管理；建立內(nèi)審員管理制度，明確內(nèi)審員的準(zhǔn)入
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，最后由車間進(jìn)行抽查和評價(jià)，并按車間管理制度進(jìn)行考核。檢查內(nèi)容涵蓋崗位工作職責(zé)、應(yīng)急處置方案、安全隱患排查等安全應(yīng)知應(yīng)會知識。
截至目前，活動(dòng)已完成員工自查
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，主要從組織領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)法工作規(guī)范、專賣隊(duì)伍建設(shè)、案卷評查、管理制度、內(nèi)部監(jiān)督管理工作、法制教育宣傳、許可證監(jiān)管等11個(gè)方面入手，認(rèn)真總結(jié)縣局今年來在行政執(zhí)法工作上取得的成績
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；三是建章立制到位，通過開展專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)對人、財(cái)、物等重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，認(rèn)真查找管理制度方面存在的漏洞，通過健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
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電子化申報(bào)評審以來，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作方式，通過不斷完善相關(guān)管理制度、制定工作計(jì)劃、召開工作會、加強(qiáng)申報(bào)過程管理、分級審查、及時(shí)反饋改進(jìn)等系列措施，有效提升
