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為做好此次搬遷工作并確保東洲倉庫順利運行，浙江中煙物流中心從軟硬件的安裝調(diào)試、業(yè)務流程的重構(gòu)、倉儲策略的制定、安全環(huán)境的自評、倉儲管理制度的匯編、第三方的協(xié)同、相關(guān)人員的培訓、裝卸
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）組織開展質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版前文件梳理工作。此次文件梳理主要以各單位（部門）管理職能為主線，結(jié)合實際工作流程、管理制度，對崗位職責、工作流
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抓好合作社規(guī)范管理工作提出“三項要求”。
一是財務制度要講規(guī)范。合作社財務收支管理要符合財經(jīng)管理制度，嚴格審批手續(xù)，做到賬賬、賬物、賬實“三相符”。
二是組織管理
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統(tǒng)一思想，以市場需求為導向，始終堅持質(zhì)量特色的煙葉生產(chǎn)方式；二是加強合同管理意識，嚴守計劃紅線，堅守專賣管理制度；三是
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，銷號管理。
三是建章立制。要求內(nèi)管、財務、物流等部門出臺相關(guān)管理制度和工作要求，從市局層面建章立制，規(guī)范經(jīng)營管理工作，有效杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。
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的工段自行管理改為班組統(tǒng)一管理，減少因?qū)ξ锲返谋９堋⒈ｐB(yǎng)不到位而產(chǎn)生的非正常損耗。
三是制度評比。制訂《物資領用管理制度》，建立班組物資管理臺賬，定期核查
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抓好“十三五”技術(shù)裝備規(guī)劃的調(diào)整完善、投資管理制度的修訂、在建重點技術(shù)改造項目、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應用、工程投資項目管理監(jiān)督、工程投資項目施工安全管理等工作。
會議從重點抓好組織管理、檢查考核、學習培訓
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、國務院“放管服”有關(guān)要求及國家局許可管理制度措施的情況進行自查，從行政管理依法規(guī)范、證件辦理服務規(guī)范、證件崗位管理規(guī)范、執(zhí)行國家局文件四方面開展自查工作，及時疏理存在的問題
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市局（公司）內(nèi)部財務管理制度，做到一案一結(jié)，每半年累計支付一次，且須憑合法票據(jù)、案件證明材料、案卷、刑事判決書、拘留證等核報
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安全隱患，力促罰沒卷煙管理更加規(guī)范。
一是規(guī)范倉庫管理制度，要求各中隊與倉庫保管員對罰沒卷煙的移交、存放、處理等環(huán)節(jié)做好各項手續(xù)的登記，將涉案卷煙的數(shù)量
