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;必須要調(diào)整發(fā)展方式,將隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移責(zé)任和執(zhí)行能力建設(shè)上來(lái);必須要調(diào)整管理方式,將企業(yè)管理的抓手轉(zhuǎn)移到以“信息化、流程化”為主要內(nèi)容的“內(nèi)控
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要以 “打造中國(guó)特色煙葉產(chǎn)區(qū),創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”為目標(biāo),加快企業(yè)發(fā)展步伐;堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,突出抓好生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變
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,建立健全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度,進(jìn)一步降低設(shè)備故障率、降低設(shè)備無(wú)故障停機(jī)時(shí)間,在固定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)提升設(shè)備有效運(yùn)行效率。
二、圍繞設(shè)備維護(hù)推行“點(diǎn)檢定修制”管理方式。設(shè)備
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,每天讀一份報(bào)紙、每周讀一本雜志、每季讀一本名著,力爭(zhēng)每月撰寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記,適時(shí)組織開(kāi)展一次讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
管理方式變了,隱形智慧就“飛”起來(lái)
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的總體要求,大力發(fā)展以煙草為主的種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙葉生產(chǎn)合作社三種規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體,使現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)形成長(zhǎng)效機(jī)制,全面促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理方式
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松,加快企業(yè)發(fā)展步伐;堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不動(dòng)搖,突出抓好生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展;堅(jiān)持追求卓越不懈
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;突出抓好生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展;堅(jiān)持追求卓越不懈怠,努力打造煙葉卓越品質(zhì),開(kāi)創(chuàng)卷煙卓越營(yíng)銷之路,
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,建成煙葉生產(chǎn)管理信息中心,利用信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)全縣煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和宏觀調(diào)控,加快精準(zhǔn)煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)步伐,推進(jìn)煙葉管理方式
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;轉(zhuǎn)變壯苗培育生產(chǎn)發(fā)展和管理方式,嚴(yán)格落實(shí)以育苗基地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化育苗管理、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)等為中心的壯苗培育工作,各育苗基地的成苗率和壯苗率較往年有了較大提升,
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的一種組織行為模式和人力資源管理方式。2021年,習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)科學(xué)院第二十次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第十五次院士大會(huì)和中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第十次全國(guó)代表大會(huì)上的重要講話中指出,要