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管理模式，實(shí)行下道工序抽查制，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任明細(xì)化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化、標(biāo)識(shí)數(shù)量實(shí)物一致性，提高基礎(chǔ)管理水平。
三是強(qiáng)化考核。利用OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)日?qǐng)?bào)制
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卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“10S”管理模式；運(yùn)用TPM管理工具，建立健全信息設(shè)備、車輛設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備等設(shè)備檔案，明確設(shè)備的保養(yǎng)方法
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管理通報(bào)》。
據(jù)悉，下一步，江西中煙將鼓勵(lì)課題實(shí)施部門在完成課題目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，提升管理績(jī)效，規(guī)范管理
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過(guò)程中，優(yōu)秀零售戶代表們走進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解楚煙易地搬遷技改工程、工藝技術(shù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制和企業(yè)發(fā)展等情況，切身感受到了工廠精益化生產(chǎn)管理模式和隊(duì)
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，有效引領(lǐng)工廠結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化提升自身管理模式，充分發(fā)揮設(shè)備、工藝技術(shù)效能，拓寬視野，著眼全局，全面夯實(shí)工廠綜合性系統(tǒng)
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，成為全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)唯一入選成果，四川省兩項(xiàng)入選成果之一。
近年來(lái)，四川復(fù)烤以“2234”管理模式創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以精益管理為主線，
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要求，全體干部職工要站在看齊追隨的高度認(rèn)識(shí)規(guī)范管理的重要意義。原料部要結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，注重管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建具有原料業(yè)務(wù)
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建設(shè)實(shí)施方案，并成立卓越班組建設(shè)工作推進(jìn)小組。
南纖公司提出，要將卓越績(jī)效模式深化延伸到基層班組管理，打造能自主管理、自動(dòng)學(xué)習(xí)、自發(fā)創(chuàng)新的班組管理模式
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稽查隊(duì)下沉建設(shè)工作，推行“4311”內(nèi)務(wù)管理模式，嚴(yán)格規(guī)定市場(chǎng)檢查時(shí)間，早上9點(diǎn)必須上市場(chǎng)檢查，下午5點(diǎn)后方可歸隊(duì)，同時(shí)嚴(yán)格遵守“五天
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》管理工作自查，確保全面覆蓋、不留死角?！? 二是清單管理。運(yùn)用清單制管理模式，制定《〈采購(gòu)目錄〉管理對(duì)標(biāo)檢查表》，將自查內(nèi)容細(xì)化為11項(xiàng)對(duì)標(biāo)檢查項(xiàng)目
