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、質(zhì)量過硬。
三是規(guī)范評(píng)定程序，提升職稱評(píng)定的“公信力”。系統(tǒng)設(shè)置申請(qǐng)、推薦、考試、評(píng)審、認(rèn)定程序，規(guī)范評(píng)定管理流程，著重對(duì)評(píng)審環(huán)節(jié)的工作程序進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化
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）要求，省局檢查組對(duì)云南煙葉復(fù)烤責(zé)任有限公司楚雄復(fù)烤廠專賣內(nèi)管的制度建設(shè)、管理流程、網(wǎng)上合同簽訂、原煙調(diào)入、生產(chǎn)加工、成品返回及涉煙廢料處置等情況進(jìn)行了檢查。檢查
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物流”再升級(jí)。
一是理順省市縣物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，以預(yù)算管理為抓手，通過推進(jìn)物流流程定額管理，細(xì)化三級(jí)
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圍繞下一步項(xiàng)目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團(tuán)化。ERP項(xiàng)目要以集團(tuán)管控為先，從集團(tuán)價(jià)值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合
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，從條線化管理流程整合著手，在三地四廠同步推進(jìn)，構(gòu)建集團(tuán)一體化資源計(jì)劃平臺(tái)。二是助推“規(guī)范化”。要求ERP項(xiàng)目注重集團(tuán)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，助推集團(tuán)
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，增設(shè)應(yīng)急服務(wù)，加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)，建立品牌培育機(jī)制和效果評(píng)價(jià)體系，固化品牌營(yíng)銷管理流程，多角度提升客戶銷售能力和盈利水平，不斷
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中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問題的決定>實(shí)施方案的通知》的貫徹落實(shí)工作，轉(zhuǎn)變工作方式，建立管理模式，優(yōu)化管理流程。三是深入開展普法宣傳，
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，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做實(shí)做細(xì)。
四是認(rèn)真開展危險(xiǎn)源防控。以職業(yè)健康安全管理體系管理流程為指導(dǎo)思想、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為量化依據(jù)，認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施
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留的行政審批項(xiàng)目和行業(yè)內(nèi)部管理事項(xiàng)，嚴(yán)格規(guī)范管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
六是深化招標(biāo)采購改革。落實(shí)招標(biāo)采購“四個(gè)全覆蓋”，建立“應(yīng)招盡
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，要堅(jiān)持降本與增效并重，理順省市縣三級(jí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程，通過細(xì)化三級(jí)科目，開展輔助核算，實(shí)現(xiàn)精確核算，找到降本方向
