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;切實(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)；要進(jìn)一步優(yōu)化新廠業(yè)務(wù)流程，梳理質(zhì)量問(wèn)題偶發(fā)、易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)，規(guī)范管理和流程，持之以恒加以改進(jìn)。
會(huì)議決定，
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;提升管理效益。同時(shí)針對(duì)性地推進(jìn)精益改善和QC活動(dòng)，通過(guò)完善征集、評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制，重點(diǎn)突出課題成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)精益價(jià)值，進(jìn)一步消除管理
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調(diào)查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、有代表性，提高定額管理制度規(guī)范化、合理化。
二是嚴(yán)格把關(guān)“降”成本。加強(qiáng)物流費(fèi)用影響因素和物流費(fèi)用管理流程的梳理規(guī)范，讓相關(guān)崗位、人員都積極參與進(jìn)來(lái)
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、建立精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保降本增效工作持續(xù)開展。不斷完善后勤服務(wù)保障工作的管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理思路，提煉措施落實(shí)機(jī)制，
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;引領(lǐng)精益管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以降本增效為目的，優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化制度落實(shí)執(zhí)行、完善健全相關(guān)精益評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)精益管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三要全員參與，持續(xù)推進(jìn)精益
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崗位職責(zé)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控。
其次，要嚴(yán)格按照法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程，扎實(shí)推進(jìn)體系有效運(yùn)行。要明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，切實(shí)按照相關(guān)文件
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有的運(yùn)作程序和流程，建立起嚴(yán)密完整的考核平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，對(duì)管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制。通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，才能做到軟指標(biāo)硬化
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情況，并在和愛(ài)煙站聽取了基層煙站煙葉工作開展情況匯報(bào)，體驗(yàn)了攀枝花在全省獨(dú)創(chuàng)的煙技員手持終端信息管理流程。在工作座談會(huì)上，攀枝花市局（公司
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工作流程。按照煙葉收購(gòu)管理流程，合理設(shè)置作業(yè)工序，規(guī)范管理各個(gè)環(huán)節(jié)，完善工作機(jī)制，明確管理制度；推行精益管理和績(jī)效管理，
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生產(chǎn)的基礎(chǔ)核心作用，結(jié)合氣溫及最佳移栽節(jié)令，搶抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，管好“溫、光、水、肥、病” ，確保苗足、苗壯、苗適；要狠抓合同管理流程
