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。二是持續(xù)提升管理能力，不斷促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作發(fā)展。要以自身工作的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)一切不確定性，帶頭干、履職責(zé)、勤學(xué)習(xí)，將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和最新理念融入日常管理
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煙囪”，今年先后發(fā)布10項(xiàng)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成信創(chuàng)云部署，創(chuàng)新“一云多芯”異構(gòu)云一體化管理模式，提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的云邊端協(xié)同管理能力
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違法的下達(dá)責(zé)令改正通知書(shū)責(zé)令限期改正違法行為，著力提升對(duì)無(wú)證戶動(dòng)態(tài)管理能力。五是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，著力提升聯(lián)合監(jiān)管。強(qiáng)化與市場(chǎng)監(jiān)管、公安等部門(mén)的溝通協(xié)作與聯(lián)合執(zhí)法
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下的風(fēng)險(xiǎn)防控及規(guī)范管理能力；八是完善人才培養(yǎng)“選、育、管、用”各項(xiàng)舉措，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍。會(huì)議要求，各黨支部、各部門(mén)要認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，
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為促進(jìn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社高質(zhì)量發(fā)展，提升煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展水平，增強(qiáng)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社自我管理能力，挖掘合作社為成員服務(wù)及增收潛力，進(jìn)一步規(guī)范煙農(nóng)
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;常態(tài)化推進(jìn)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)兼職安全管理人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。組織專(zhuān)兼職安全員，
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責(zé)任，夯實(shí)筑牢安全管理基礎(chǔ)，持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，深入開(kāi)展隱患排查治理，不斷提升應(yīng)急管理能力，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，
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管理能力和水平；要聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；要配合公司發(fā)展戰(zhàn)略和品牌中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施，突出“支撐戰(zhàn)略
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整改工作中取得的成果以制度的形式予以固化。梳理業(yè)務(wù)流程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控空白點(diǎn)、薄弱點(diǎn)并逐一落實(shí)改進(jìn)措施。組織員工參加采購(gòu)監(jiān)督管理能力提升培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)采購(gòu)規(guī)范管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和采購(gòu)
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，提升規(guī)范執(zhí)紀(jì)水平。通過(guò)綜合監(jiān)督檢查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)貼類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題5項(xiàng)，生產(chǎn)管理類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，站點(diǎn)管理能力同比往年顯著提升。
