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工作紀(jì)律，嚴(yán)禁開展影響煙葉收購工作的其他活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕失職、瀆職行為發(fā)生，要確保集中時(shí)間、人力、精力，全力做好煙葉收購工作，加快烤煙
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1300余份。
開展錯(cuò)時(shí)執(zhí)法檢查，確保監(jiān)管到位。針對(duì)“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，打破常規(guī)時(shí)間上班，合理安排人力和精力，把12個(gè)稽查中隊(duì)分為四個(gè)
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;因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保布局合理，基礎(chǔ)設(shè)施配套到位。
二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。生態(tài)村富民辦人員集中精力靠上抓，實(shí)行日調(diào)度制度
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;集中精力抓好第一環(huán)節(jié)的工作，通過專題授課或支部書記講課等途徑，進(jìn)一步深刻理解黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義和“四風(fēng)”危害，為下一步順利推進(jìn)活動(dòng)做好思想保障
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各級(jí)負(fù)責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化防范意識(shí)，集中精力開展工作，確保各項(xiàng)安全監(jiān)管措施落到實(shí)處，確保企業(yè)安全運(yùn)行、健康發(fā)展。
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全員精力和智慧進(jìn)一步引導(dǎo)到“堅(jiān)持一個(gè)制度、狠抓三件大事”上來，并認(rèn)真貫徹落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展的方方面面；扎實(shí)開展專題大討論活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，與
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三支隊(duì)伍的建設(shè)；三是結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性開展創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作。針對(duì)管理現(xiàn)狀、針對(duì)工藝流程、針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀，將有限的精力、有限的資源用在刀刃上，解決好管
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，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，集中人員、集中時(shí)間、集中精力，突擊抓好烤煙收購工作。一方面打擊煙販活動(dòng)，控制本轄區(qū)內(nèi)煙葉不外流；另一方面
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了標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)、案件查辦以及隊(duì)伍工作、生活情況。調(diào)研組認(rèn)為，基層單位要把更多精力放到優(yōu)化執(zhí)法質(zhì)量考核和強(qiáng)化執(zhí)法人員能力素質(zhì)上來，為一線人員營(yíng)造舒心、安心、開心的工作
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沒有電腦的客戶要到網(wǎng)吧或復(fù)印店訂貨，花費(fèi)大量時(shí)間、金錢以及精力，更甚者對(duì)電腦操作不熟悉的還要托付他人之手。手機(jī)訂貨實(shí)現(xiàn)了從定點(diǎn)網(wǎng)上訂貨到移動(dòng)網(wǎng)上訂貨質(zhì)的變化，為
