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要緊緊圍繞爭創(chuàng)精益十佳物流的要求，引用精益管理工具，按精益管理“1111”工作法開展精益改善課題，并按照行業(yè)21個物流標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，補(bǔ)充完成卷煙暫存
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費用，著力消除各種浪費，不斷提高資源配置效率，充分發(fā)揮精益評價的導(dǎo)向作用、管理體系的支撐作用、精益改善課題的載體作用、對標(biāo)管理的提升作用、人才隊伍的保障作用。要
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評審認(rèn)為：項目緊扣重點問題，選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)立項，利用精益六西格瑪工具，有針對性解決企業(yè)難點問題，取得了良好的精益改善成效
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;積極開展流程優(yōu)化、專項實施方案修訂、QC小組活動和群眾性精益改善等活動。
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交流管理經(jīng)驗方法、促進(jìn)精益改善提升、推動精益管理上水平的良好平臺。發(fā)布會成果豐碩、亮點紛呈、氛圍很好。一是成果豐碩。本次發(fā)布會，各單位共遴選報送了48個優(yōu)秀成果參加成果評審，
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在目前全國煙草行業(yè)全面推行精益管理的背景下，麒麟復(fù)烤廠積極呼應(yīng)行業(yè)及上級公司的安排部署，系統(tǒng)地推行精益改善活動，既是云南煙葉復(fù)烤公司通過示范引領(lǐng)加快發(fā)展的要求
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行業(yè)及上級公司的安排部署，系統(tǒng)地推行精益改善活動，既是云南復(fù)烤公司通過示范引領(lǐng)加快發(fā)展的要求，也是工廠破解自身發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變的迫切需求
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益改善?？h局以開展健全完善一套制度、整合優(yōu)化一個流程、改進(jìn)一項技術(shù)工藝、開展一次“金點子”征集、提一條合理化建議的“五個一”群眾性創(chuàng)新活動，積極組織和發(fā)動各層級人員來推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的持續(xù)
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;在行業(yè)“精益十佳”先進(jìn)個人、行業(yè)十佳精益改善案例、行業(yè)十佳精益QC成果方面取得成效。持續(xù)發(fā)揮好“協(xié)同推進(jìn)”的互動作用，協(xié)調(diào)好、配合好、互動好、合作好，形成上下互動、追求卓越
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;二是以推進(jìn)管理創(chuàng)新為手段，實施精益改善；三是以挖掘管理效益為目標(biāo)，實踐精益方法；四是以健全工作機(jī)制為保障，推動精益落地
