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集團(tuán)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)管理理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合；要通過(guò)六個(gè)“精”，即精確的市場(chǎng)定位、精煉的流程設(shè)計(jì)、精細(xì)的過(guò)程控制、精銳的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精華的知識(shí)管理、精益求精
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，從“細(xì)”處著手，深入細(xì)致、精益求精地做好每一項(xiàng)工作，以過(guò)細(xì)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，確保工作質(zhì)量不斷提升。
四是客戶服務(wù)持續(xù)再深化。在日常拜訪中要對(duì)
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，精益求精，真正成為云南煙草工業(yè)煙機(jī)修理方面的高手和精英，發(fā)揮技術(shù)技能骨干帶頭作用，有效帶動(dòng)身邊的同事共同進(jìn)步。
本次競(jìng)賽PROTOS70
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材料。針對(duì)存在的個(gè)別問(wèn)題，精雕細(xì)琢，確保精益求精。三是要扎實(shí)做好會(huì)前溝通工作。深入談心交心，對(duì)擬批評(píng)的事項(xiàng)，充分溝通，達(dá)成一致
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巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)是預(yù)防設(shè)備缺陷、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患、保證設(shè)備健康的重要手段，必須精益求精。
4、精細(xì)作業(yè)過(guò)程管理，防范作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。
依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求
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看成效，對(duì)照規(guī)范要求看自覺(jué)，對(duì)照職責(zé)要求看整改。各項(xiàng)工作主動(dòng)創(chuàng)新，精益求精，在打基礎(chǔ)、樹(shù)典型、培亮點(diǎn)、創(chuàng)品牌上下功夫，確保教育實(shí)踐
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（公司）有關(guān)部門和各在建單位積極主動(dòng)研究和協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。四是保證質(zhì)量，提升水平。在抓工期、抓進(jìn)度的同時(shí)，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、精益求精
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“不優(yōu)不休”的諾言，從許許多多微小的細(xì)節(jié)上精益求精，提高每一點(diǎn)可以提升的質(zhì)量、節(jié)省每一分可以節(jié)省的成本，才最終塑造出“中華”卷煙的一流品質(zhì)。
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，只有厚積薄發(fā)，不斷積累才能開(kāi)出最豐碩的果實(shí)；成功更是一份偏執(zhí)，只有精益求精，不斷追求做精做優(yōu)，才能功到自然成。
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，持續(xù)改進(jìn)，精益求精，用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。三是注重過(guò)程管控。要進(jìn)一步規(guī)范QC小組活動(dòng)程序，從制度上保證QC小組活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。四是提升
