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、SOP、缺陷檔案、操作經(jīng)驗(yàn)、操作警示等50余項(xiàng)。
三是彌補(bǔ)短板，質(zhì)量指標(biāo)提升。通過(guò)合力攻關(guān)、召開(kāi)分析會(huì)，針對(duì)弱項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展擂臺(tái)賽，車間精品率由5月47.65
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、配料、通用等10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域106個(gè)大項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控清單，強(qiáng)化“水分預(yù)警、煙蟲預(yù)警、缺陷預(yù)警、過(guò)程參數(shù)符合性預(yù)警”四大模塊的預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用好標(biāo)識(shí)工具、可視化管理，
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自動(dòng)檢測(cè)裝置維保的運(yùn)行模式，以及強(qiáng)調(diào)了易引起消費(fèi)者關(guān)注的質(zhì)量缺陷的自動(dòng)檢測(cè)裝置的工作原理。
三是設(shè)備與質(zhì)量雙向互動(dòng)，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量。以卷制與包裝質(zhì)量全過(guò)程
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;加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維。做實(shí)“人員、設(shè)備、管理”三要素，通過(guò)高度關(guān)注設(shè)備缺陷管理，確保安全生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
柔性融入。注重安全文化理念“柔性”融入，為安全生產(chǎn)注入
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，及時(shí)解決質(zhì)量方面存在的缺陷和問(wèn)題，全力推動(dòng)部門高質(zhì)量發(fā)展。
抓好平臺(tái)搭建，優(yōu)化人才隊(duì)伍。充分發(fā)揮“孫軼峰技能人才創(chuàng)新工作室”的“加油站”作用，堅(jiān)持
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；以自下而上與自上而下相結(jié)合、層層把關(guān)、全員全過(guò)程全方位分級(jí)管控的方法，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷、不良環(huán)境等方面系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，使安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控
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了職工安全生產(chǎn)意識(shí)?！ ?
推進(jìn)雙控體系落實(shí)。以自下而上與自上而下相結(jié)合、層層把關(guān)、全員全過(guò)程全方位分級(jí)管控的方法，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷、不良環(huán)境等方面系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
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小組對(duì)今年所取得的QC成果進(jìn)行了發(fā)布講解，并現(xiàn)場(chǎng)回答了相關(guān)提問(wèn)，整個(gè)發(fā)布會(huì)氣氛熱烈。這些成果均來(lái)自于生產(chǎn)、管理一線，針對(duì)存在的缺陷和不足，進(jìn)行了
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狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素、管理上的缺陷等方面入手，全面開(kāi)展隱患排查，進(jìn)一步完善崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，提高發(fā)現(xiàn)事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
三是重點(diǎn)專項(xiàng)整治到位
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驗(yàn)收、匯報(bào)項(xiàng)目，涵蓋精益生產(chǎn)、能源效率、盈利能力、質(zhì)量零缺陷、主數(shù)據(jù)規(guī)范化等多個(gè)方面。評(píng)審會(huì)上，各項(xiàng)目組重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、產(chǎn)生背景、主要做法、實(shí)施效果和項(xiàng)目獲得
