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服務(wù)隊員組建、培訓(xùn)工作。七是強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)痕跡化管理，完善規(guī)范檔案材料。八是強(qiáng)化考核管理，促進(jìn)工作落實。
會議最后，縣煙辦羅起善主任作總結(jié)講話，
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;公司派出專門人員與服務(wù)社研究制定包括章程、工作職責(zé)、效益分配、日常考核管理在內(nèi)的各項制度，指導(dǎo)合作社有序開展工作，確保服務(wù)社走上正軌。
五是宣傳服務(wù)優(yōu)勢。煙草部門深入
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體系，遵循“行得通、做得到、能堅持、有時效”的工作方針，堅持“簡單、實在、管用”的考核管理思路。同時探索“從嚴(yán)管理發(fā)現(xiàn)的問題”與單位（部門）績效工資總額
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要在內(nèi)部管理上下功夫，形成強(qiáng)有力的管理體系，在制度、流程、考核、管理等方面做好工作，為實現(xiàn)一類煙的發(fā)展打好基礎(chǔ)。全體營銷人員要把思想和行動統(tǒng)一到國家局、云南中煙和集團(tuán)2013
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的考核和管理，在日常督察或季度督察中發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，及時通報匯總，并進(jìn)行績效掛鉤。通過激勵機(jī)制的建立和不斷完善，加強(qiáng)了行業(yè)各項工作的細(xì)節(jié)管理
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對外宣傳的考核，提升客戶經(jīng)理寫作能力的能力，并在績效考核中進(jìn)行應(yīng)用。
將標(biāo)桿管理應(yīng)用客戶經(jīng)理績效考核管理過程中，一方面可以通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)改進(jìn)工作
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優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)工作各項政策措施都清清楚楚、明明白白。
四是合作社運行有序。加強(qiáng)合作社考核管理，強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督作用，對合作社財務(wù)收支狀況進(jìn)行全面監(jiān)督，并引導(dǎo)
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工作中形成人人講責(zé)任、人人講誠信、人人講自律的良好氛圍；四是抓管理。針對當(dāng)前的卷煙銷售網(wǎng)建工作，將進(jìn)一步加大考核管理，切實把市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理的主觀能動性和工作
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、大田移栽塘圖，對輔導(dǎo)員落實烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行認(rèn)真檢查打分，直接指導(dǎo)、參與烤煙輔導(dǎo)員的考核管理。同時督促各煙站站長認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，切實加強(qiáng)對合作社
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;進(jìn)一步統(tǒng)一思想，突出龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤收購、田間管理為中心，細(xì)化和完善階段工作目標(biāo)、人員職責(zé)、考核管理、措施落實等具體工作，多層次、多渠道、多角度
