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;對店主說：“給我也來包吧！”倆人邊吸邊聊天。鄒經(jīng)理對那位顧客說：“抽煙如同我么平時(shí)吃飯買菜一樣，不能說今天菜場沒有肉了，我們就不
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;恢復(fù)到從前的經(jīng)營狀態(tài)了。
這個(gè)教訓(xùn)給我們一個(gè)重要啟示：開店做生意，不能老盯別人“碗里有肉”，一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況去做，這樣才能
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，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)細(xì)心呵護(hù)的“掌中寶”和“心頭肉”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所煙草突變體創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
2008年以來，煙草突變體創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員起早貪黑、勤奮工作，
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煙草在線專稿 老煙斗：煙卷啊，時(shí)間過的真快，2015年就要結(jié)束了?！ ⌒熅韮?#xff1a;一年又一年，天增歲月人增肉啊。2016年我
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、盡我所能的提供之外的服務(wù)都不是一種真實(shí)的服務(wù)。碰得到，抓得住，在眼前，暖我心，最好了。人心都是肉長的，我們貼心的服務(wù)就在于了解需求
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;但我們有權(quán)利和義務(wù)選擇我們的工作態(tài)度。員工是有血有肉、有情有義的，不是機(jī)器。當(dāng)企業(yè)用心關(guān)愛他時(shí)，他才會(huì)懷著感恩的心去關(guān)愛和回報(bào)企業(yè)。
黑龍江省哈爾濱市南崗區(qū)零售商
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，人心都是肉長的，商家對顧客“投之以桃”，顧客也會(huì)“報(bào)之以李”——經(jīng)常光顧你的店，成為你點(diǎn)店的忠實(shí)顧客。
五、注重細(xì)節(jié)，贏得顧客
在
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安排，執(zhí)行協(xié)議價(jià)格。細(xì)致入微的管理辦法，讓我們看到了政府嚴(yán)格管控公款消費(fèi)的決心和行動(dòng)。公款不是隨心所欲的唐僧肉，更不是拉動(dòng)內(nèi)需的緊箍咒，而是一個(gè)
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“中檔以上餐廳管得較嚴(yán)?！蔽挥诔枀^(qū)的某涮肉連鎖店主管陶先生說，小餐廳怕對生意有影響，一般不會(huì)主動(dòng)制止吸煙，也不會(huì)設(shè)置禁煙監(jiān)督員。
原因
不愿
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齊心協(xié)力幫助消化。店鋪經(jīng)營時(shí)間長了，難免會(huì)出現(xiàn)一些商品積壓的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候小組的成員會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況來相互幫助?；ブ〗M成員“旺盛超市”的店主王亮，因?yàn)椤翱觳?em class="term">肉
