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平”的指標(biāo)體系。公司結(jié)合集團(tuán)“1+3”品牌需求，推進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及綜合能耗的穩(wěn)步控制，對控制能力較弱的指標(biāo)，進(jìn)行針對性排摸研究，進(jìn)一步
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年度目標(biāo)任務(wù)，節(jié)能減排工作邁上了新臺階。2013年云南中煙卷煙單箱綜合能耗13.7千克標(biāo)煤，同比下降5.13%，低于行業(yè)16.25千克標(biāo)煤平均值；
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;同比提高69擔(dān)；凈加工出片率67.13%，同比提高1%；噸煙綜合能耗232.23公斤標(biāo)煤，同比上烤季256.96公斤標(biāo)煤下降9.6%。
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條，更換梗加料出口圍裙，補(bǔ)齊切絲機(jī)前提升帶耙釘螺絲。維修工作如果進(jìn)行順利，可能很快完成，如果遇到些障礙，一項(xiàng)簡單的工作就可能耗費(fèi)三、四小時(shí)
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十佳’創(chuàng)建活動(dòng)的要求，圍繞全員性改善活動(dòng)和十大精益專題（生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能耗、成本、物流、技改、部室、合理化建議、課程體系）兩條主線，進(jìn)一步將精
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；百公里耗油量、單箱耗電量、單箱耗油量等能耗指標(biāo)；送貨時(shí)間間隔、平均送貨響應(yīng)時(shí)間、電子結(jié)算率等服務(wù)指標(biāo)，對全省系統(tǒng)各單位卷煙物流對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了深入分析。
通報(bào)
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車間全面梳理人員結(jié)構(gòu)，均衡三班人力資源，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序地開展。動(dòng)力車間開展多種管理措施及完成各類節(jié)能項(xiàng)目，降低工廠能耗。各車間各司其職，為
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，千分制考核步入正軌，烤后黃煙率穩(wěn)定在90%左右，能耗逐步降低，初步達(dá)到了“杜絕青筋、控制雜色、烤黃烤香”的目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，科學(xué)烘烤
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的效率。許昌煙機(jī)公司從治理“跑冒滴漏”這些細(xì)節(jié)問題出發(fā)，在企業(yè)中推行全員設(shè)備管理理念，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，節(jié)約了能耗，提高了生產(chǎn)效率。這些
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、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗物耗、生產(chǎn)與設(shè)備效率等方面的潛力，把精益管理的理念貫穿到生產(chǎn)全過程，積極追趕先進(jìn)指標(biāo)，釋放企業(yè)管理紅利。要全面導(dǎo)入精益理念，打造
