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，猶屢敗屢戰(zhàn)。一個牌號倒下去，幾個牌號站起來，野火燒不盡，春風吹又生，前仆后繼，“革命自有后來人”。二是地方保護主義
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;離地面足有1.5米高。用“黃煙老頭”自己的話說，這窗口雖小，但自有它的用處，人從里面往外看一清二楚，而從外往里看是黑咕隆咚的，對防
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集中裝在固定的香煙箱子里面，并貼上標簽，方便自己查找。
有句話說，世間自有公道，付出就有回報，還真是這樣，一晚
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云煙97和云煙99，這兩個都是我們的自有品種，香氣值高，煙堿適中，配伍性好，紅云紅河集團、紅塔集團、上海煙草集團均已使用這兩種煙葉
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，從自有品牌的質(zhì)量管控到建立生鮮配送中心，許錦龍介紹，食品從農(nóng)田到餐桌的每一個環(huán)節(jié)，Tesco樂購都進行了積極的介入和控制。
為了更方便進行集中
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線下的業(yè)務(wù)沖突問題。
綜上，傳統(tǒng)企業(yè)正在逐步加大互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程度，從最早賣貨，到線上推廣品牌，到入駐平臺，乃至培育自有B2C網(wǎng)站
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得了的。法律的廢止有全國人大說了算，政企分開自有工信部、國務(wù)院做主。煙草行業(yè)說到底是在國家的煙草專賣制度的保護下才得以生存和發(fā)展，正是認識到了這一點，國家局黨組
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已經(jīng)將定位、營銷、策劃分的很細，各自有專業(yè)的操作公司。而煙草行業(yè)仍由基層營銷單位進行全案操作，從定位到設(shè)計推廣一體化進程，缺乏專業(yè)營銷策劃機構(gòu)的指導
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和企業(yè)與消費者之間的互動完全可以搬到企業(yè)的網(wǎng)上商城中。
“比如企業(yè)在開發(fā)自有品牌的時候，是不是可以通過網(wǎng)上商城征集顧客需求和意見；在企業(yè)規(guī)劃進行商鋪調(diào)整時，
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干部職工隊伍的思想政治素質(zhì)。繼續(xù)加大教育培訓工作力度，嘗試建立縣局（分公司）內(nèi)訓師隊伍，培養(yǎng)一批 “土專家”和自有師資隊伍。深入開展“同心”文化宣貫
