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97.8%。近年來，紅遼公司以項目化管理調(diào)動企業(yè)內(nèi)部挖潛，各類創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)水平。圖為動力車間鍋爐工段長鄭金明正在查看項目成果落地運行情況。
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了解了實驗室運行情況、人員配備以及檢測儀器設(shè)備管理等工作，咨詢了配套質(zhì)量檢驗文件的轉(zhuǎn)化、制定以及宣貫培訓(xùn)制度；并現(xiàn)場解答檢驗人員工作中遇到的實際問題?！ ∠乱徊?#xff0c
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常態(tài)化檢查機制。通過現(xiàn)場巡查+視頻監(jiān)控抽查等手段，關(guān)注首檢確認、過程自檢、班組生產(chǎn)過程巡查、車間工藝現(xiàn)場巡查、跟班工藝員巡檢抽查等五項具體工作執(zhí)行情況。在檢查中鼓勵員工及時自主
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“好差評”功能。目前，平臺運行情況良好，許可證業(yè)務(wù)辦理實現(xiàn)了紙質(zhì)材料“零提交”、身份認證“零誤差”、全程網(wǎng)辦“零跑腿”。
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的卷煙出樣陳列、明碼標(biāo)價、明碼實價情況，并對示范街客戶小組運行情況進行了了解。本次調(diào)研活動還邀請了誠信互助總組長、小組長進行座談，對小組運行存在的問題和解決的方案進行了深入地
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》運行情況的匯報，根據(jù)檢查方案到煙葉倉庫現(xiàn)場查看風(fēng)險煙葉養(yǎng)護措施、抽查養(yǎng)護記錄、抽檢庫存煙葉質(zhì)量。檢查組分別對各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議，各單位表示將根據(jù)檢查組
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局開展誠信互助自律小組建設(shè)暨基礎(chǔ)工作檢查，重點檢查各單位誠信互助自律小組建設(shè)開展情況，卷煙市場價格執(zhí)行情況，以及檢查基層營銷、專賣、物流等各項基礎(chǔ)工作執(zhí)行
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局（公司）將繼續(xù)關(guān)注小程序運行情況，廣泛收集意見建議，以客戶真實需求為核心，做好引流宣傳工作，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能。
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，繼續(xù)做好制度“廢改立”工作，不斷優(yōu)化制度體系，提高制度質(zhì)量。
進一步完善制度管理機制。修訂完善制度管理規(guī)定，調(diào)研分析管理規(guī)定執(zhí)行情況，
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原料計劃管理、運輸管理、車輛管理、成品卷煙及原料數(shù)字化倉儲管理等模塊。從運行情況看，該系統(tǒng)規(guī)范了各相關(guān)崗位的標(biāo)準操作流程，實現(xiàn)了在公司ERP計劃管理下運輸和倉儲一體化管理
