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上車人員服務(wù)費用銀行轉(zhuǎn)賬明細(xì)復(fù)印件等資料，明確專人負(fù)責(zé)補貼檔案的日常管理，將資料進(jìn)行分類設(shè)立，做到資料齊全，并實行“誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的責(zé)任追溯
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四是讓選后質(zhì)量提起來。責(zé)任到人、建章立制，強化質(zhì)量監(jiān)督、追溯、考核等工作，選葉前采取“進(jìn)料前清場、清除工人配飾、包裹集中存放、清理標(biāo)簽和各類捆包線、內(nèi)卡”等措施
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專分散收工作積累經(jīng)驗；要強化煙葉等級質(zhì)量意識，嚴(yán)把預(yù)檢關(guān)、收購關(guān)和二次接收關(guān)，做到質(zhì)量可追溯，人員嚴(yán)考核；要認(rèn)真總結(jié)好“半斬株
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煙葉等級質(zhì)量關(guān)。加強收購現(xiàn)場管理，做好入戶預(yù)檢、站前復(fù)檢、磅前抽檢和流水線上的分級挑揀；建立等級質(zhì)量溯源管理機制，實施關(guān)口前移和等級質(zhì)量問題可跟蹤可追溯
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一收購等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行崗位質(zhì)量倒查追溯制度，嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，嚴(yán)肅實行虧損全賠制度。
三是精確監(jiān)控。在11條收購線質(zhì)檢定級區(qū)安裝高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)
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組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步加強溝通協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)，幫助煙區(qū)解決抓根本、管長遠(yuǎn)的關(guān)鍵問題。二要深入推進(jìn)工商合作。開展散葉收購和原收原調(diào)，加強煙葉入庫質(zhì)量管理，健全完善質(zhì)量追溯
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完善對標(biāo)考核體系。遵循“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”的原則，強化PDCA方法運用，將對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分解到各部門和崗位，對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
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，評級員對收購等級質(zhì)量負(fù)責(zé)，倉儲保管員對煙葉儲存質(zhì)量負(fù)責(zé)，收購線負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)”的要求，明確收購隊伍職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量追溯，確保煙葉
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，下一個環(huán)節(jié)對上一個環(huán)節(jié)考核把關(guān)的質(zhì)量追溯體系。
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過程控制和痕跡化管理，規(guī)范專業(yè)化分級和散煙收購崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和責(zé)任追溯，把好預(yù)檢、初檢、定級、入庫、成包、調(diào)運等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)收購等級質(zhì)量全程規(guī)范控制和無縫對接
