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的思想，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控措施，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)
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》，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；依據(jù)國標(biāo)成熟采收烘烤。加強(qiáng)收購管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的可追溯。加強(qiáng)機(jī)械管理，規(guī)定了機(jī)械化作業(yè)技術(shù)規(guī)范及作業(yè)質(zhì)量要求等。
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上車人員服務(wù)費(fèi)用銀行轉(zhuǎn)賬明細(xì)復(fù)印件等資料，明確專人負(fù)責(zé)補(bǔ)貼檔案的日常管理，將資料進(jìn)行分類設(shè)立，做到資料齊全，并實(shí)行“誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的責(zé)任追溯
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四是讓選后質(zhì)量提起來。責(zé)任到人、建章立制，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督、追溯、考核等工作，選葉前采取“進(jìn)料前清場、清除工人配飾、包裹集中存放、清理標(biāo)簽和各類捆包線、內(nèi)卡”等措施
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專分散收工作積累經(jīng)驗(yàn)；要強(qiáng)化煙葉等級質(zhì)量意識，嚴(yán)把預(yù)檢關(guān)、收購關(guān)和二次接收關(guān)，做到質(zhì)量可追溯，人員嚴(yán)考核；要認(rèn)真總結(jié)好“半斬株
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煙葉等級質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理，做好入戶預(yù)檢、站前復(fù)檢、磅前抽檢和流水線上的分級挑揀；建立等級質(zhì)量溯源管理機(jī)制，實(shí)施關(guān)口前移和等級質(zhì)量問題可跟蹤可追溯
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一收購等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行崗位質(zhì)量倒查追溯制度，嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，嚴(yán)肅實(shí)行虧損全賠制度。
三是精確監(jiān)控。在11條收購線質(zhì)檢定級區(qū)安裝高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)
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組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)，幫助煙區(qū)解決抓根本、管長遠(yuǎn)的關(guān)鍵問題。二要深入推進(jìn)工商合作。開展散葉收購和原收原調(diào)，加強(qiáng)煙葉入庫質(zhì)量管理，健全完善質(zhì)量追溯
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完善對標(biāo)考核體系。遵循“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”的原則，強(qiáng)化PDCA方法運(yùn)用，將對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分解到各部門和崗位，對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
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，評級員對收購等級質(zhì)量負(fù)責(zé)，倉儲保管員對煙葉儲存質(zhì)量負(fù)責(zé)，收購線負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)”的要求，明確收購隊(duì)伍職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量追溯，確保煙葉
