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建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、文化建設(shè)和廉政建設(shè)，著力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
會議期間，全體參會人員到昆船集團(tuán)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，邀請了昆船集團(tuán)老師就6S現(xiàn)場管理及打葉復(fù)烤技術(shù)
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細(xì)心感動人。在已成立物流分揀線設(shè)備維修小分隊(duì)和6S管理小組的基礎(chǔ)上，配合商業(yè)公司開展QC創(chuàng)新課題攻關(guān)活動，拓寬工商兩家的交流渠道，精誠合作，互利共
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等繁華地段以及鳳崗、三江集市街道進(jìn)行不同路線的“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶”。全員營銷人員將車間6S精益管理積極導(dǎo)入市場終端建設(shè)上，為商戶們整理貨柜，詢問意見建議，記錄
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；在規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，完善6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，使現(xiàn)場管理科學(xué)有序；在規(guī)范生產(chǎn)柔性管理方面，建立大生產(chǎn)系統(tǒng)、大政工系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)交流機(jī)制
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管理和問題整改要求，借助6S管理和企業(yè)文化宣傳平臺，對各辦公、生產(chǎn)和庫房等現(xiàn)場進(jìn)行了全面的自查清理與整治，促進(jìn)了各類標(biāo)識煥然一新。
三是在全廠范圍內(nèi)全面開展
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體系內(nèi)外部審核和管理評審、全員創(chuàng)新和改善、QC攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)和6S活動。全年共組織完成4次內(nèi)外部審核，問題整改率100%。按期開展了年度管理評審和12項(xiàng)問題的改進(jìn)。完成管理創(chuàng)新課題15個(gè)
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。強(qiáng)調(diào)對標(biāo)的過程管理， 繼續(xù)將對標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化、TPM、6S、四級責(zé)任體系等基礎(chǔ)管理工作有機(jī)結(jié)合，深入持續(xù)開展對標(biāo)管理工作，充分借助對標(biāo)管理工具提升產(chǎn)品質(zhì)量、消耗
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和措施。
“問”即溝通與征詢。有針對性地找員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解和掌握員工工作、學(xué)習(xí)以及家庭生活中遇到的困難和需求，征求員工對企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、思想作風(fēng)建設(shè)
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、創(chuàng)新費(fèi)用支付等方式，縮短了費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)效；企業(yè)管理部（信息中心）項(xiàng)目組通過6S改進(jìn)、科學(xué)設(shè)置庫存上下限、優(yōu)化
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，要做到“搬遷、工作”兩不誤；四是關(guān)于企業(yè)管理問題，要注意形象和6S管理；五是關(guān)于廉潔自律問題，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)規(guī)章制規(guī)范辦案、辦證
