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焦油培育目標，并結(jié)合當前及歷史數(shù)據(jù)，目標客戶群體分布等情況，將今年的銷售目標按月分解落實，納入考核管理，進一步確保品牌培育效果。
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思路是：盡量避免一次性取得大額收入，在合法的前提下將所得均衡分攤或分解，增加扣除次數(shù)，以降低應納所得稅額；提高職工的福利
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，從煙農(nóng)種煙申請、煙田預留、煙種購進、計劃的分解、合同的簽訂、煙苗的發(fā)放、大田移栽、煙葉收購、收購資金、補貼資金發(fā)放、調(diào)撥銷售、廢棄煙葉處理等，，
2.內(nèi)管認識
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品牌籌備期是指上市前夕的造勢調(diào)研階段。主要活動包括市場現(xiàn)狀調(diào)研分析、行業(yè)背景分析、品牌初評、需求預測、分解目標設(shè)定。
1、市場現(xiàn)狀調(diào)研分析
市場部主任選取具有代表性的區(qū)域
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?！? （二）加強后臺服務客戶經(jīng)理是實現(xiàn)營銷目的的需要。長期以來形成的管理習慣就是直接把工作任務目標分解給客戶經(jīng)理，然后按照既定標準進行考核，不太注重后臺的服務
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就有進步。再來說說行業(yè)外的新鮮事。8月1日《新京報》報道，衛(wèi)生部日前給出“三好一滿意”活動的分解指標，醫(yī)院要合理安排門急診服務、簡化門急診服務流程。掛號、劃價、收費、取藥
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和崗位勝任能力考核?？冃Э己藢⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標層層分解或分攤到崗位或個人，逐級考核，實現(xiàn)縱向到底，重在落實責任，做到事事有指標。通過崗位勝任能力
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人人參與，各負其責地把本職工作干好，這才是對團隊最大的貢獻。
其次是要變“鞭打快?！睘椤氨薮蚵！?#xff0c;在按企業(yè)的總體工作目標將指標分解到部門和崗位后，
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、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，從分析具體指標入手，逐項細化分解、查找差距、落實責任、改進提升，形成對標工作與各項管理工作的有機統(tǒng)一，促進企業(yè)不斷
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贛州煙草專賣局（公司）局長胡義強就進一步深化工商協(xié)同，促進“金圣”品牌發(fā)展和全員營銷工作做了交流，特別是對其物流分解線上存在技術(shù)疑難問題
