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下屬縣（區(qū)）分公司的考核也僅是上級(jí)公司總指標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，沒有覆蓋到基層的“絕大部分部門、絕大部分崗位、絕大部分流程”，深度不夠、維度不大、廣度
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，簽約率達(dá)100%，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂。量化考核指標(biāo)，實(shí)行月度獎(jiǎng)罰。
不斷完善考核細(xì)則、優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)，使考核細(xì)則更具
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做到快速響應(yīng)、精細(xì)分解、準(zhǔn)確調(diào)度，而且能夠嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)。
據(jù)了解，截至目前，曲煙的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)幾乎全部達(dá)到
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實(shí)際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過程、執(zhí)行過程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對(duì)自身工作實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)分解，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，制訂
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;在工作中能按體系要求運(yùn)行，讓員工熟悉PDCA循環(huán)方法，策劃領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的工作要求；根據(jù)縣局（分公司）總體目標(biāo)分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職業(yè)健康
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生意人就聊個(gè)生意事，多謝老師抬愛，把這么好的生意細(xì)節(jié)交給俺樂土來分解，首先謝謝大家的信任。俺這里給各位老師端茶了。
今天這位同行所給出的生意細(xì)節(jié)
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的顧客是怎么形成的？站到這個(gè)角度來，問題分解就簡(jiǎn)單多了。那上面那個(gè)碰到謹(jǐn)小慎微客咋辦好的答案也會(huì)浮出水面。
謹(jǐn)小慎微的顧客是怎么形成的哪？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單
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;四川等各地?zé)煵萆虡I(yè)系統(tǒng)適時(shí)推出多項(xiàng)舉措，針對(duì)節(jié)日市場(chǎng)，細(xì)化目標(biāo)分解，狠抓節(jié)日期間各項(xiàng)服務(wù)，聯(lián)合地方各個(gè)職能部門，做好卷煙打假工作
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”的生命線，促進(jìn)“兩個(gè)至上”進(jìn)制度、進(jìn)流程。
市煙草局還注重強(qiáng)化對(duì)日常工作的精細(xì)化管理，將工作任務(wù)分解細(xì)化，將工作流程按崗位落實(shí)到具體人員，制定
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的措施。因?yàn)榻夷た筛淖兡?nèi)墑體缺水干旱和積水缺氧狀況，增加根系活力，好氣性細(xì)菌活躍，有利于土壤有機(jī)質(zhì)分解，增加土壤肥力。2002—2006年
