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;最終形成雙方相互指責(zé)互不協(xié)作的局面。
（二）卷煙營(yíng)銷方面
市公司成為經(jīng)營(yíng)主體后，卷煙營(yíng)銷在市場(chǎng)監(jiān)督中存在的問(wèn)題主要有：
第一
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;基本形成了你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)格局。5月份借助重新劃分客戶類組契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，S縣創(chuàng)新貫徹和落實(shí)市公司各項(xiàng)營(yíng)銷策略，本月銷售數(shù)量占比為9.44%，
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管理部門對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)，實(shí)行“分級(jí)歸口”預(yù)算管理。在市公司本級(jí)，要按預(yù)算指標(biāo)的性質(zhì)實(shí)行歸口管理；對(duì)各縣級(jí)營(yíng)銷部，則按授權(quán)制度實(shí)行分級(jí)控制。各責(zé)任主體
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建設(shè)方式。截止2011年4月底，全市累計(jì)終端建設(shè)投資額達(dá)134180.00元， 后期黃石市公司將與湖北中煙緊密協(xié)作，以黃石城區(qū)專賣店的終端建設(shè)方式為示范點(diǎn)
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品牌整合速度加快，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速，行業(yè)發(fā)展方式迅速轉(zhuǎn)變，中國(guó)煙草競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，以市公司為經(jīng)營(yíng)主體
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，全面統(tǒng)一“標(biāo)準(zhǔn)店”卷煙陳列方式，做好前柜重點(diǎn)品牌陳列，背柜主題、生動(dòng)陳列，明碼標(biāo)價(jià)等工作。同時(shí)，積極按照市公司要求，
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人才培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的愿望；也反映出濮陽(yáng)市公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的把握，即要通過(guò)智慧營(yíng)銷，提升卷煙上水平?！瓣?yáng)光
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煙草在線專稿 湖北黃石煙草圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行以市公司為主體的集中營(yíng)銷模式，于2007年12月10日成立了卷煙營(yíng)銷中心。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的磨合
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成效顯著。2006年以來(lái)，阜寧分公司按照市公司要求，堅(jiān)持品牌市場(chǎng)導(dǎo)向原則，為品牌發(fā)展?fàn)I造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育，著力
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，葉脈細(xì)小，身份較薄，多因光照不足而光澤感較差?！? 3.4提高收購(gòu)人員分級(jí)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)
針對(duì)煙葉收購(gòu)中存在的問(wèn)題，宜昌市公司組織有關(guān)
