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”的新格局。全年共查處各類涉煙違法案件172起，查繳卷煙13001.5條，為卷煙銷售提供了良好的市場環(huán)境。三是捆綁考核。圍繞市場占有率和凈化率制定了具體目標(biāo)，責(zé)任
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接近目標(biāo)，出現(xiàn)的難題就越多，突破難題的能力就成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。比如我們的專賣打假工作，剛開始進(jìn)展比較順利，機(jī)構(gòu)人員到位，工作格局
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，可以預(yù)見的是，因?yàn)槿狈τ兄涡缘闹鲗?dǎo)產(chǎn)品，這些品牌還將遇到更大、更多的困難。更深入地看，造成這種格局的原因，很大程度上因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品上浪費(fèi)
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，建立工作機(jī)制，健全法律風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、法規(guī)部門牽頭抓、相關(guān)部門配合抓、法律顧問溝通協(xié)調(diào)、全體員工共同參與的工作格局。切實(shí)加強(qiáng)
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，零售客戶營銷消費(fèi)者的新格局，形成工商零共同面向消費(fèi)者營銷的合力”。在對待工商關(guān)系的問題上，卷煙工業(yè)企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的營銷做法，不能再將商業(yè)企業(yè)視作
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規(guī)則說話?！肮芰坎还芘啤笔侵敢M(jìn)哪個牌號以工業(yè)企業(yè)意見為主，但引進(jìn)多少、引進(jìn)到哪些地區(qū)以商業(yè)企業(yè)意見為主?！肮軤顟B(tài)不管選擇”，是指管好全省品牌布局狀態(tài)、管好市級公司品牌格局
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有效的市場經(jīng)理工作方法。
以市級公司為經(jīng)營主體的經(jīng)營格局，決定縣級分公司的品牌培育與客戶服務(wù)的職責(zé)，市場經(jīng)理的工作是關(guān)鍵，關(guān)系到營銷網(wǎng)建的地位，
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公開民主管理目錄修訂工作，推動“兩項(xiàng)工作”有機(jī)融合，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。著力深化和完善內(nèi)部管理監(jiān)督格局。專賣內(nèi)管、監(jiān)察部、審計(jì)派駐辦、財(cái)務(wù)部、企管部、整頓辦等部門要形成
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，細(xì)支煙市場銷量規(guī)模品牌排名“前三甲”的“南京”、“黃鶴樓”與“泰山”合計(jì)市場占有率高達(dá)87.6%，強(qiáng)勢品牌主導(dǎo)下的細(xì)支煙品牌競爭格局越發(fā)明顯。以“南京”為例，從
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，層層抓落實(shí)的工作格局，防止推諉扯皮。在實(shí)際操作中做到：
