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，助力工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平同比提升81.2%，各項(xiàng)降本增效目標(biāo)順利完成，有效解決了行業(yè)分類、分組對(duì)標(biāo)向工廠縱深推進(jìn)“最后一公里”的問題；梳理優(yōu)化工廠管理流程框架
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;進(jìn)一步梳理規(guī)范制度，升級(jí)規(guī)范制度手冊，提高制度覆蓋面，加大卷煙營銷工作力度，確保“三個(gè)不出現(xiàn)”，即不出現(xiàn)向歷史關(guān)聯(lián)企業(yè)傾斜
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梳理并繪制部署圖，重點(diǎn)對(duì)防火墻、入侵防御IPS、日志審計(jì)系統(tǒng)和上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)做了檢測及隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對(duì)暫時(shí)無法解決的問題采取了臨時(shí)防護(hù)措施
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;切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，全面總結(jié)分析，梳理流程節(jié)點(diǎn)，倒查以往合同管理中可能存在的不規(guī)范隱患，明確改進(jìn)措施，
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參與，形成合力。要求全員務(wù)必提高對(duì)降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，確保工作取得實(shí)效。除公司9個(gè)降本增效項(xiàng)目外，各復(fù)烤廠認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，
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;統(tǒng)籌安排好市場巡訪、違法違規(guī)大戶的錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查，確保市場監(jiān)管無死角，杜絕違法卷煙公開擺賣。
四是嚴(yán)控重點(diǎn)違法戶。進(jìn)一步梳理違法大戶、無證戶、跑輪子戶、非法收購戶等重點(diǎn)人員
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異常戶的監(jiān)管頻次，每周盤點(diǎn)庫存1次，站在專賣角度分析大戶經(jīng)營異常原因，梳理排查有效線索，依法打擊違規(guī)大戶低價(jià)傾銷、無證批發(fā)、真煙非法流通等違法行為
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，運(yùn)用時(shí)間差等方式核查卷煙銷售是否真正落地、入戶。
四查違法痕跡，看轄區(qū)市場有無案件線索。通過分析整合歷史案件信息，梳理總結(jié)是否存在某種必然或相關(guān)因素
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完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。把提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量作為對(duì)標(biāo)工作的主攻方向，系統(tǒng)梳理、科學(xué)構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。二要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)過程管控。完善“優(yōu)化指標(biāo)、科學(xué)立標(biāo)、定期
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查找發(fā)現(xiàn)的差距、風(fēng)險(xiǎn)、短板、弱項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，制定切實(shí)可行解決各類申請人痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題的舉措辦法，來不斷提高辦煙效率和質(zhì)量，提升客戶的滿意度和獲得感。
