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，質(zhì)量運行有保障，初步形成精益管理機制，他指出，下一步廣豐煙廠一是要高質(zhì)量完成技改前的生產(chǎn)任務(wù)，強化質(zhì)量意識，做好降本增效
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通過本次培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平和技術(shù)指導(dǎo)能力，為下一步提升科技創(chuàng)新管理水平、提升精益研發(fā)能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
各種煙縣（區(qū)）分公司
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;二是挖掘潛力，扎實推進精益管理；三是提高能力，推進服務(wù)營銷組織建設(shè)；四是增強活力，加強黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)；
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樹立“管理就是競爭力”理念，強化質(zhì)量效益，深化全員、全過程、全方位管理挖潛。
一是向精益物流要效益。繼續(xù)打好物流攻堅戰(zhàn)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保
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，綜合實力進入世界前二位”的規(guī)劃目標(biāo)基本實現(xiàn)。產(chǎn)量、銷量、利潤大幅提升，精益管理、技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，品牌建設(shè)、企業(yè)文化日新月異。
會議分析了公司發(fā)展面臨的六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
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新格局；落實清理整頓、安全穩(wěn)定、質(zhì)量管理、體系升級、精益管理、機制完善七個保障措施，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”開好局、起好步。
將軍集團領(lǐng)導(dǎo)
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”思想，變被動為主動，早日自主脫貧。一是拓寬思路，走勤勞致富的路子。二是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，長遠謀劃，立足支柱產(chǎn)業(yè)的精益生產(chǎn)。三是針對種植
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兄弟單位寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合鹽邊自身實際，改進煙葉生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，切實提高精益生產(chǎn)管理水平，為鹽邊烤煙產(chǎn)業(yè)規(guī)范、穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
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管理再上新水平。一是強化烘烤管理，通過完善制度、健全機制，爭創(chuàng)精益管理先鋒隊；二是強化隊伍素質(zhì)，建立以賽代訓(xùn)機制，完善考核評價體系
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;提升產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)。二是高度重視抓好掛點市場品牌培育工作，要做到兩手抓，兩手硬，善于借助地方政府有形的手出重拳下真功打造好基地標(biāo)桿市場。三是強化各項工作的精益精微
