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，這樣才可以最大限度地追求利潤。這樣做確實(shí)可以帶動相關(guān)商品的出售，不僅能夠活躍氣氛，同時還可以給顧客留下好的印象。如今的生意不好做，所以必須得搞一些
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;漸漸地影響了環(huán)境以及顧客的心理追求。對于超市來說，綠色應(yīng)該是一種無危害健康而有活力的發(fā)展模式。首先我們的店鋪應(yīng)該干凈清新，這樣就能夠給顧客一個新的感受，從而吸引
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產(chǎn)品。在電子煙產(chǎn)品功能方面，我們已經(jīng)做得很好了，同時我們也希望我們的每一個產(chǎn)品、每一個零件都具有工業(yè)美感?！? 也許正是這種對產(chǎn)品內(nèi)外品質(zhì)孜孜不倦地追求，才
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貨源需求，克服在貨源組織上的非市場因素和片面追求毛利率傾向，真正從市場需求和客戶需求出發(fā)，向工業(yè)企業(yè)爭取貨源，向零售客戶供應(yīng)暢銷品牌的貨源
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我主張我們應(yīng)該在一個時代、一個環(huán)境下，根據(jù)現(xiàn)實(shí)、價值觀來確定我們的追求，提出自己的理想。人有了方向感，就會快樂，生命會變得簡單
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眼前利益，片面追求生產(chǎn)速度，在不符合安全用電的情況下開工生產(chǎn)。安全設(shè)施投入不足，輕視現(xiàn)場生產(chǎn)車間安全用電管理，不重視安全用電教育，
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、對應(yīng)至片區(qū)、落實(shí)到個人，關(guān)注工作進(jìn)度，注重實(shí)績評價，嚴(yán)防一味追求數(shù)量致使培育品牌由商業(yè)庫存轉(zhuǎn)為社會庫存，挫傷客戶培育品牌的積極性。
三要
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不愿意的付出，是不可能發(fā)揮出主觀能動性去做好工作的。同時還要有熱愛所從事工作執(zhí)著的心，把自己的追求與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。圍繞自己所在崗位，以企業(yè)的健康發(fā)展
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先問為什么，然后再進(jìn)行總結(jié)、分析、提煉、推廣，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理PDCA的良性循環(huán)。
創(chuàng)星，自主研發(fā)添活力
行遠(yuǎn)必自邇，追求無止境。物流現(xiàn)場
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內(nèi)部設(shè)備的更新?lián)Q代，也來自于外部環(huán)境對煙草業(yè)的新要求，“從公司角度來看，追求的目標(biāo)已不是機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，而是機(jī)器能穩(wěn)定有序運(yùn)行，如更少
