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思路，整合全縣優(yōu)勢資源，全力打造煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品銷售終端‘巫溪小店’，讓農(nóng)產(chǎn)品走出大山、直通市場，讓農(nóng)戶共享發(fā)展
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流通轉(zhuǎn)變”的問題。其后，隨著城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整合和提升，管銷、訪銷分離，形成了由客戶經(jīng)理、電話訂貨員、專賣稽查員和送貨員組成的服務(wù)管理體系?？蛻艚?jīng)理主要針對客戶
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，2004年，《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》出臺，加快推動行業(yè)品牌整合，提高品牌集中度。這一年，全國卷煙品牌數(shù)量從1049個減少至315個
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村振興有效銜接具有舉足輕重的作用，是我們必須抓緊抓實(shí)的重大發(fā)展任務(wù)。必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，整合力量、嚴(yán)格管理，推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。尹江濤指出
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開設(shè)煙酒商店的，原本存在的商店也是要盡快搬遷。從剛才的分析去看，我們國家的飲酒市場現(xiàn)金確實(shí)存在著一個市場整合的問題。這三個方面的原因?qū)е铝宋覀儑覠熅崎T店數(shù)量不斷減少
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。隨著移動端的廣泛使用，如何依托云南中煙新媒體平臺，有效整合和拓展工廠現(xiàn)有移動端應(yīng)用，成為錢周和小組成員2021年的主攻方向。在廣泛收集了生產(chǎn)車間和職能部門
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;實(shí)現(xiàn)全維度信用畫像、分類別信用應(yīng)用，有效整合行政執(zhí)法、經(jīng)濟(jì)調(diào)控和信用監(jiān)管手段，綜合解決市場主體管理過程中存在的難題。構(gòu)建完善的市場主體信用體系，需要強(qiáng)大的信息
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；推進(jìn)“工、商、零、消”全鏈條數(shù)據(jù)信息的整合集并，以創(chuàng)新鏈強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈；推廣全過程線上管理模式，強(qiáng)化制度剛性約束，以規(guī)范化保障市場化
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煙農(nóng)成本投入3萬余元?！ ∩唐坊癄I養(yǎng)土的訂單化生產(chǎn)，進(jìn)一步打開了煙農(nóng)減工降本新局面。整合大型機(jī)械、發(fā)酵廠房、傳送裝置、包裝機(jī)械、運(yùn)輸車隊(duì)等優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)營養(yǎng)土加工、堆漚、包裝
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，將倉儲、分揀、安防等各類原本獨(dú)立運(yùn)行的子系統(tǒng)集成整合，實(shí)現(xiàn)了貨源供應(yīng)、設(shè)備、生產(chǎn)線、車輛、客戶等的有機(jī)連接、融會貫通，讓物流配送鏈變得“智慧”起來?！ 墓I(yè)企業(yè)送貨
