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兩個(gè)都要順。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)我的一番游說(shuō)，生意終于成功。用大眾喜歡諧音表達(dá)愿望的習(xí)慣，抓住顧客的味蕾，雖說(shuō)有時(shí)有些牽強(qiáng)和無(wú)奈，
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，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮到運(yùn)輸體系以及費(fèi)用，節(jié)省成本。要練就成本管控真功夫，在削減支出前對(duì)各項(xiàng)支出的輕重緩急以及占總支出的比例進(jìn)行分析，有保有壓
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而抱怨，而且一味與房東談判租金，浪費(fèi)時(shí)間，忽略了從布陣的思路上下足功夫，其實(shí)做好戰(zhàn)略布局，這樣利潤(rùn)的增長(zhǎng)才會(huì)更有底氣！
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，記住周二過(guò)來(lái)品嘗我店里的新品卷煙啊！”胡老板把新商盟里的這款新品卷煙提交成功之后，便開(kāi)始忙活開(kāi)了。功夫不負(fù)有心人，周二那天剛好是集市，店里
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記憶的基礎(chǔ)，要讓員工掌握設(shè)備運(yùn)行原理，熟記安全操作規(guī)程，執(zhí)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單憑理論上講解還差點(diǎn)“火候”，還得在“看得見(jiàn)”上下功夫
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減法”的要求，目標(biāo)著力在消除不增值、無(wú)價(jià)值流程上“謀創(chuàng)新、下功夫”。
2015年，提出建成“簡(jiǎn)單、高效、管用”的差異化目標(biāo)管理體系。
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這10年
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體驗(yàn)消費(fèi)，我們做到讓顧客滿意
首先我們要在環(huán)境上下大功夫。比如，在圣誕節(jié)門前圣誕樹上將禮物掛滿送給顧客，在春節(jié)門前掛上紅紅的燈籠，走進(jìn)
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于不敗。
通過(guò)案例對(duì)比，抽絲剝繭深入分析發(fā)現(xiàn)成本控制、成本管理是企業(yè)必須修煉的硬功夫，是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但是精益并不絕對(duì)排斥冗余，成本控制不能只強(qiáng)調(diào)局部利益和眼前利益
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流程等方面下功夫，著力解決異型卷煙分揀效率較低與銷量持續(xù)增加的矛盾，不斷提升異型卷煙分揀工作效率和水平。
江蘇省局（公司）物流管理處處長(zhǎng) 徐春
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個(gè)性化。因此，要想提高超市商品的銷量，就要在陳列上下功夫。好的商品陳列就能吸引消費(fèi)者的眼球，促進(jìn)商品的銷售。在商品陳列上，我們一定要獨(dú)樹一幟
