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;在卷煙品牌培育中的作用和地位越來越重要。如何切實增強零售客戶培育品牌的能力?山東省局(公司)著力于讓零售客戶簡簡單單賣煙、高高興興掙錢,把零售
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意見專欄,依托發(fā)達而迅速的信息傳輸系統(tǒng),健全企業(yè)的民主管理制度,讓員工參與企業(yè)管理,尊重員工的發(fā)言權(quán),充分尊重員工在企業(yè)中應(yīng)有的地位
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(硬88)”為主,價格分別為195元、188元、85元、88元,具有鮮明的結(jié)構(gòu)層次特征。這6個品牌在婚慶市場中的主導(dǎo)地位是如何形成的。
六個
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卷煙零售終端資源配置、促進傳統(tǒng)管理型零售終端向現(xiàn)代服務(wù)型零售終端轉(zhuǎn)變的重要途徑。
1、加快建設(shè)功能終端。推進功能終端建設(shè),是未來煙草行業(yè)占取終端市場核心地位,掌握主動權(quán)
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、地位觀、利益觀,規(guī)范權(quán)力運行,增強責(zé)任和服務(wù)意識,努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平和思想政治素質(zhì)。
二、建立和完善權(quán)力公開透明運行機制,拓寬
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效率、充滿活力”的中國煙草的重要保證,在煙草行業(yè)改革和發(fā)展中具有不可替代的地位和作用。“卷煙上水平”,教育培訓(xùn)要先行。行業(yè)上下必須進一步解放思想,加大改革創(chuàng)新
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“規(guī)模主導(dǎo)型”品牌銷量上規(guī)模的重要基礎(chǔ)支撐,“紅河”一度憑借著“紅河(硬甲)”在“5元檔”價位段市場上的領(lǐng)先地位,連續(xù)多年年銷量規(guī)模保持在200
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億元,相比較原定的1000億元,增加了600億元,“紅河”品牌銷售收入調(diào)整為200億左右。可見,“云煙”在紅云紅河集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略中所處的核心地位
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;“紅塔山”三類煙銷量規(guī)模占主導(dǎo)的地位有增無減,“紅塔山”急需考慮通過結(jié)構(gòu)提升來改善整體銷量規(guī)模所呈現(xiàn)出的增長乏力,并解決好在“十二五”末期沖擊年銷量規(guī)模超過500萬箱
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;黨建工作也面臨著許多新情況、新問題。如有的企業(yè)片面強調(diào)經(jīng)濟屬性,使黨建工作的政治地位和政治作用得到了削弱;有的同志對加強和改進企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織作用