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泉?！? 3、保持穩(wěn)定。改革和發(fā)展的過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生糾紛和沖突，但是如果沒能及時(shí)加以解決，持續(xù)積累的矛盾又會(huì)損害到改革和發(fā)展的大局。因此，在重點(diǎn)抓好
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;還能進(jìn)一步凈化整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為整個(gè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)起到保駕護(hù)航的作用。但是，如果煙草專賣管理部門不充分考慮到卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展大局，也不顧及基層卷煙零售
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;關(guān)系到煙草企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。由于受企業(yè)改革遺留問題的影響，加之行業(yè)工種的特殊性，人事勞資關(guān)系比較復(fù)雜，深化勞動(dòng)用工制度改革阻力重重，如何
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;得心應(yīng)手。對(duì)于黃鶴樓品牌來說，“稀缺破局”與其說是新時(shí)期外部壓力下的被動(dòng)應(yīng)激之策，不如說是著眼發(fā)展大局，追求卓越、矢志創(chuàng)優(yōu)的主動(dòng)進(jìn)取之舉。具體說來
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“黃金葉”卷煙品牌外包裝設(shè)計(jì)上存在的不足與問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，從大局切入，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，采取更為先進(jìn)的理念和有效的手段設(shè)計(jì)更具
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煙草在線專稿 四川雅安市局（公司）始終堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”，以強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督為契機(jī)，積極探索，
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實(shí)、協(xié)調(diào)不得力等問題，遠(yuǎn)沒達(dá)到“烤煙產(chǎn)業(yè)是帶頭全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，是全縣各級(jí)各部門共同的責(zé)任”的認(rèn)識(shí)高度。
自然災(zāi)害嚴(yán)重，防災(zāi)減災(zāi)能力弱?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
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的行為不斷腐蝕著行業(yè)肌體，制約著行業(yè)的健康成長(zhǎng)。國(guó)家煙草局黨組針對(duì)性的提出“五種意識(shí)”，從大局著眼、從小處入手，既規(guī)范了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，也明確
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負(fù)責(zé)人，還是一名普通職工，在行業(yè)改革發(fā)展面臨形勢(shì)日益嚴(yán)峻的大背景下，無論從大局考慮，還是從自身出發(fā)，都要始終繃緊“嚴(yán)格規(guī)范”這根弦
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和過于自信不會(huì)出現(xiàn)問題。同時(shí)，交叉走訪可以使市管員樹立起大局意識(shí)、大市場(chǎng)走訪意識(shí)，而不是局限于個(gè)人小片區(qū)，這對(duì)了解掌握全縣轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶情況、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問題、檢查市管員走訪
