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，固定生產(chǎn)場地，降低運行成本，實現(xiàn)規(guī)模效益。2012年，他們將18個規(guī)模較小的農(nóng)肥積制點整合為4個大型漚制場。再次，細化生產(chǎn)流程。煙草公司
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）將商州、鎮(zhèn)安、山陽等縣周邊6條線路的120余戶零售客戶調(diào)整劃歸毗鄰的中轉(zhuǎn)站配送，實現(xiàn)了涉及五縣區(qū)的跨行政區(qū)域配送。隨后，將商州分公司的卷煙配送業(yè)務(wù)整合到物流中心
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進行進一步的物流資源整合，進一步優(yōu)化配送線路；二是開展“基層月”活動，中心管理人員要深入配送一線，進一步了解配送線路基礎(chǔ)情況，了解
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級”的要求，堅持“政府調(diào)控、公司主抓、煙農(nóng)主體、部門配合”的工作機制，統(tǒng)籌各方力量，整合部門資源，加強煙葉生產(chǎn)發(fā)展指導(dǎo)。二是積極營造發(fā)展氛圍
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盧比提高到了2012日歷年度前9個月的270億盧比。今年大部分時間的改進，來自該公司正在進行的貿(mào)易激勵計劃和期間的一些大規(guī)模的整合。
貿(mào)易舉措的積極影響加上生產(chǎn)成本沒有定期提高
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的信息多，誰就能贏得先機。在煙草公司加快品牌整合的大背景下，隨時了解卷煙品牌動向，及時關(guān)注卷煙經(jīng)營信息顯得至關(guān)重要。做為零售戶就要掌握一是煙草公司的貨源供應(yīng)信息
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煙草在線專稿 在現(xiàn)階段卷煙物流配送中，不僅要把卷煙及時、準(zhǔn)確地送到客戶手中，還必須整合資源，梳理流程，促進卷煙物流業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化
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煙草依賴的最重要的工具和最經(jīng)濟的方式。
亞洲和中東的煙草產(chǎn)品制造商，在煙葉加工和卷煙制造生產(chǎn)線中，使用各種調(diào)味應(yīng)用技術(shù)。決定把哪種香料和流程整合到一條產(chǎn)品線中
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）打造“全國旅游城市窗口市場”的創(chuàng)優(yōu)主線，借助轄區(qū)內(nèi)旅游城市打造、舊城區(qū)改建和成都港修建等有利因素，以整合優(yōu)化資源布置、強化窗口市場建設(shè)、加快重點品牌建設(shè)、扎實
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多，但市場狀態(tài)良好。雖然主導(dǎo)品牌增量受阻、主攻產(chǎn)品競爭激烈、主要市場拓展受阻，但江蘇中煙通過調(diào)整目標(biāo)、調(diào)控市場、調(diào)整合同等措施，蘇產(chǎn)煙的市場覆蓋率沒有什么變化
