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等一系列任務(wù)，與“新商盟”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，為信息采集、消費(fèi)跟蹤提供支撐。
對(duì)客戶經(jīng)理王松來(lái)說(shuō)，用“百轉(zhuǎn)千回”來(lái)形容終端打碼銷售的維護(hù)一點(diǎn)不為過(guò)。作為營(yíng)銷
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這一目標(biāo)出發(fā)，積極探索、總結(jié)、推廣現(xiàn)代零售終端管理的思路、方法，以行業(yè)重點(diǎn)品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，有效提升現(xiàn)代零售終端在形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集
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并不如那些把鏡頭戳到鍋里的美食節(jié)目吸引人，但它勝在情感共鳴。《舌尖上的中國(guó)》不是用蒸炸煮燉炒紅燒，而是用食材采集、地域差異、調(diào)味發(fā)酵等別具一格的角度，吃出
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”的同時(shí)，著重強(qiáng)化“里子”，全面推行網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營(yíng)銷，切實(shí)強(qiáng)化零售終端品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能，促使零售終端優(yōu)化升級(jí)。
“訂貨時(shí)間
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等方面制定基本信息，客戶經(jīng)理通過(guò)數(shù)據(jù)采集、品牌分析，客戶銷售動(dòng)態(tài)等基本情況，每月向娛樂服務(wù)類客戶監(jiān)督管理工作小組提供分析報(bào)告，為專賣娛樂服務(wù)類監(jiān)管
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交流式訪查中采集市場(chǎng)信息和線索，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，進(jìn)行前期排查落實(shí)線索，按照線索的價(jià)值的大小，采取有效措施進(jìn)行針對(duì)性的檢查。
思路二
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要緊密結(jié)合行業(yè)工作重點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，具有一定的前瞻性和實(shí)用性；二是開展代表性客戶的培訓(xùn)需求調(diào)研活動(dòng)，客戶經(jīng)理在走訪客戶過(guò)程中可以完成調(diào)研意見的采集，
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合作、操作培訓(xùn)，不斷提升網(wǎng)上訂貨覆蓋面，目前已覆蓋89.16%；二是加強(qiáng)信息采集服務(wù)，通過(guò)專人跟蹤、拜訪提醒，提升信息上傳及時(shí)性
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工作。
品牌的培育始終是要接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，客戶經(jīng)理不僅要積極采集市場(chǎng)信息，還要控制品牌的銷售動(dòng)態(tài)，跟蹤品牌銷售的全過(guò)程。在低焦油品牌培育過(guò)程中，售前
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根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效調(diào)控。而工業(yè)企業(yè)卻很少參與到市場(chǎng)調(diào)研、信息采集、品牌調(diào)控和價(jià)格維護(hù)等活動(dòng)中來(lái)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。有時(shí)工業(yè)企業(yè)為了快速地成功推出某一新品牌，往往存在虎頭蛇尾
