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民群眾的根本利益是走好群眾路線的本質(zhì)要求。首先要優(yōu)化終端布局，認(rèn)真落實“限制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的政策，促使客戶結(jié)構(gòu)從“金字塔型”向“橄欖型”轉(zhuǎn)變；其次要發(fā)揮好
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需要，天天必須。所以，現(xiàn)今很多人只要想創(chuàng)業(yè)，首先就想到開超市。但在社區(qū)里開超市，所受限制很多，因此社區(qū)超市的顧客都是固定
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;一直在反復(fù)抓抓反復(fù)中停滯不前。與此同時，班組員工的動因和潛能無法得到充分釋放，主觀能動性受到限制，員工個人潛在的隱性智力未充分轉(zhuǎn)換為企業(yè)的顯性資源。班組建設(shè)達(dá)不到
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認(rèn)識水平限制，所站層次不高，但就解決品牌營銷“最后一公里”的問題還想與大家交流一下自己膚淺的想法。
目前我們一直扎實而創(chuàng)新地做著這“最后一公里”的前半公里，就是
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，轉(zhuǎn)行從事零售，這看似簡單的事情其實還不簡單啊！他心里想到“既然選擇了前方，就不顧風(fēng)雨兼程”，有的客觀問題受條件限制雖一時難以解決
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的關(guān)系?，F(xiàn)階段，煙草行業(yè)由于受到市場資源、市場份額的限制，以及品牌實力的影響。因此煙草相關(guān)企業(yè)要充分發(fā)揮市場機制的作用，并且要確保在重點發(fā)展的基礎(chǔ)上促使煙草行業(yè)
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，有些員工由于自身能力素質(zhì)的限制，沒有明確的追求目標(biāo)，致使有時候存在“做一天和尚撞一天鐘”的消極思想，久而久之便會出現(xiàn)精神
2.企業(yè)因素。有些時候
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，要與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，不能脫離了消費者的實際需要，更不能背離了國家的嚴(yán)格限制，要本著循序漸進(jìn)原則，逐步提高卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以
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新品突破了地域的限制，人們口口相傳，顧客絡(luò)繹不絕，店鋪的生意紅紅火火。看一看你和你周圍的朋友，誰是一只更勤奮的“信蜂”？
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日漸高漲，再加之《煙草控制框架公約》的種種限制，使煙草行業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境更趨惡化，生存空間被擠壓，發(fā)展空間被收窄。而且專賣體制讓煙草行業(yè)貼上
