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方式。
三是落實(shí)考核。將網(wǎng)上結(jié)算率列入各分公司月度網(wǎng)建重點(diǎn)工作考核，每周對(duì)電子結(jié)算情況進(jìn)行跟蹤并通報(bào)；同時(shí)，加強(qiáng)部門溝通，對(duì)訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤
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單位，組織各部門人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要求所有干部職工，必須熟練掌握微信訂貨、綁卡的全部流程，便于幫助零售客戶完成相關(guān)操作。
量化考核。所有
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、績(jī)效考核、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、請(qǐng)休假及考勤等考勤制度，及時(shí)補(bǔ)起制度短板，嚴(yán)格內(nèi)部管理。
三是強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。要求員工結(jié)合工作崗位職責(zé)細(xì)化問(wèn)題整改清單，并提出扎實(shí)
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考核等問(wèn)題進(jìn)行有效整改，進(jìn)一步簡(jiǎn)化申請(qǐng)材料，縮短辦證時(shí)限，嚴(yán)格執(zhí)行“程序最簡(jiǎn)、時(shí)間最短”的要求，對(duì)行政許可流程進(jìn)行重新梳理，優(yōu)化
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;“行”注重“策略的點(diǎn)選與執(zhí)行”，為不同的星級(jí)客戶開展有側(cè)重的點(diǎn)餐式服務(wù)；“評(píng)”為“分類考核”，即“按照策略是動(dòng)嘴、動(dòng)手、動(dòng)腦來(lái)進(jìn)行針對(duì)性考核”，
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。鼓勵(lì)各部門黨員要帶頭積極開展走訪，做好服務(wù)工作，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是注重加強(qiáng)督查考核。要求各協(xié)作部門按照合理分工、責(zé)任明確的原則，認(rèn)真制定各月走訪
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模范帶頭作用。通過(guò)以績(jī)效考核為基礎(chǔ)、工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展評(píng)聘工作，將一年來(lái)全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)類崗位員工的績(jī)效考核與工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分排名，并對(duì)獲得過(guò)省級(jí)技能競(jìng)賽名次和省市
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，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮優(yōu)秀營(yíng)銷人員傳、幫、帶的作用，全面提升隊(duì)伍凝聚力。
四是完善考核制度。健全
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，為開展好分級(jí)評(píng)聘工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是深入開展制度設(shè)計(jì)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)技能崗位人員現(xiàn)狀，科學(xué)確定高、中
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合理制定，考核措施到位。客服部將新品卷煙上柜、銷售情況納入月度績(jī)效考核，以此調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員推介新品的主動(dòng)性、積極性，不斷提升營(yíng)銷人員品牌培育的意識(shí)和能力。
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