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進(jìn)行檢查，開展跟車送貨檢查，現(xiàn)場(chǎng)記錄卷煙牌號(hào)、數(shù)量、客戶證號(hào)，核查是否存在卷煙未落地落戶、回收倒賣卷煙、內(nèi)外勾結(jié)牟取私利等現(xiàn)象，對(duì)零售戶反映的送貨
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”。
會(huì)議指出，企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)要努力做到“三個(gè)融合”，即轉(zhuǎn)作風(fēng)與解難題相融合，雙落地與做實(shí)事相融合，提素質(zhì)與促規(guī)范相融合
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考核，促進(jìn)常規(guī)技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)措施落地，確保全縣生產(chǎn)技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。
四是強(qiáng)化措施，嚴(yán)控?zé)熑~種植面積。面積是煙葉總量的基礎(chǔ)，嚴(yán)控面積是堅(jiān)守紅線的最有
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理墑暨移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，迅速掀起移栽高潮，并根據(jù)各地移栽計(jì)劃表，統(tǒng)籌推進(jìn)膜下小苗移栽工作。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)同一坐落地塊，在2-4天內(nèi)移栽結(jié)束
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主見和判斷力，立足于實(shí)際。
有些被認(rèn)為是不可質(zhì)疑的定律或者真理，往往都不是絕對(duì)正確的。比如說哲人亞里士多德曾經(jīng)認(rèn)為羽毛會(huì)比鐵球更晚落地，但伽利略的比薩斜塔
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發(fā)展，信息中心緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，深化應(yīng)用落地，重視統(tǒng)計(jì)分析，創(chuàng)新內(nèi)部管理，全面提升公司信息化整體實(shí)力
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分析，規(guī)范大戶經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)敏感牌號(hào)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，落實(shí)收貨確認(rèn)制度，確保卷煙100%入網(wǎng)入戶落地銷售?！? 四是強(qiáng)化證件管理。嚴(yán)把行政許可證準(zhǔn)入關(guān)
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，對(duì)物流費(fèi)用等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面促進(jìn)精益管理落地并見實(shí)效。五要進(jìn)一步發(fā)揮卷煙零售商協(xié)會(huì)的作用。高度重視批零聯(lián)盟建設(shè)，明確工作職責(zé)，
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能夠形成持續(xù)提升工作執(zhí)行水平的閉環(huán)，使基礎(chǔ)管理進(jìn)入深水區(qū)這項(xiàng)工作落地有聲！
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認(rèn)可的“香餑餑”。
在道里區(qū)，除了一些落地較早的知名品牌被經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者青睞外，還有一批“黑馬”成為卷煙銷售市場(chǎng)上一道亮麗的風(fēng)景線，它就是“人民大會(huì)堂
